1. 正确的解读本企业的企业文化. 2. 掌握企业文化落地过程中正确的原则步骤和方法. 3. 有效地促进企业文化高效落地. 4. 熟悉和理解CI工具可以初步的在岗位上体验持续改善的方法。

 

**单元:读懂企业文化

        ■ 多角度解读企业文化

           1）基业长青的秘密

2）质量与效率

           3）赢在转折点

           4）形象与品牌

5）得失与荣辱

           6）企业文化认识的误区

■企业文化的功能

          1）企业能量公式

           2)困惑的阿基米德

           3)企业文化与企业的文化

■企业文化的创新----企业文化中不可缺少的创新意识

  1）创新意识在企业文化中的重要性

2）文化的力量：京沪温港四印象

3）东方文化的“悟”

4）西方文化的“流程”

第二单元:企业文化落地的原则和工具

■你自己的企业文化落地方案?  【互动】

■企业文化落地的原则的讨论

■企业文化落地的原则的结论---软着陆

软着陆背后的原因---马斯洛的人格理论

■杠杆的支点在哪里?

杠杆的支点是什么----人活动 制度的铁三角

        ■企业文化落地方法之三部曲

              序曲

              4个原则

■**曲:夺人心  【案例】

              1)夺人心的原则

              2)夺人心的思路

              3)夺人心的工具--数字化企业社区SNS

              4)夺人心的方法   互动与点评

              5)夺人心的主角

        ■第二曲:暖人心  【案例】

              1)暖人心的原则

              2)暖人心的思路

              3)暖人心的工具-保姆领到力

              4)暖人心的方法  互动与点评

              5)暖人心的主角

        ■第三曲:得人心  【案例】

              1)得人心的原则

              2)得人心的思路

              3)得人心的工具—持续竞争与创新

              4)得人心的方法  互动与点评

         ■ 三部曲的总结

第三单元:企业文化落地的保障工具

■  CI是什么?

CI是Continuous Improvement而不是企业识别Corporate Identify

葵花宝典的悲哀

■CI手册的详解

■CI流程的解读和设定 【案例】

■CI的积分设定原则   【案例】

■CI需要什么来配合?  【案例】

             有没有企业文化落地好的时机？

■  让我们开始CI

与本公司实际结合起来的案例分析互动

【Q&A】