本课程以互动的形式，帮助已经有丰富项目经历的承包公司及其各类专业人士，更新观念，调整知识结构。通过本课程总结升华自己的项目经验，进一步理解项目的管理规律，掌握现代项目管理的核心思想，熟悉项目管理的主要工具，切实提高管理技能，更加专业的服务于客户。

1、项目生命周期及其阶段的不同管理特征；

2、项目的过程规律、常见问题及其管理要点；

3、项目干系人对项目的影响及其管理；

4、不同项目组织的不同管理绩效；

5、项目管理方法论的主要内容和管理工具：

5.1  项目进度、预算和质量等指标的相互关系和影响；

5.2  现代项目进度管理和控制的三步曲；

5.3  项目进度计划的科学含义；

5.4  项目进度计划与施工组织计划的区别；

5.5  编制项目计划的程序、方法及其主要工具；

5.5.1  WBS在工程管理中的用途及其编制方法；

5.5.2  网络图、甘特图、里程碑图和关键路径法；

5.6  影响工程成本的因素及其成本管理控制的系统方法；

5.7  项目风险的概念及其对项目的影响

5.8  风险管理对项目计划、项目实施以及对你的影响；

5.9  工程风险的实用化管理流程；

5.10  风险监控和风险应对的策略；

6、 项目经理在项目中的角色、地位、权限和责任；

课程主要内容：典型案例模拟训练及案例讨论

案例研讨一：

1、对PM而言，你的管理工作从哪里开始才更有利于项目成功？

2、PM该做的**件重要工作是什么？ 

案例讨论二：

1、项目中为什么我们经常被动？为什么必须经常赶工加班才可以勉强完工？

2、项目工期延误或超出预算的影响因素；

3、如何制定一个可实施的项目计划？

案例讨论三：

1、承包商WBS在项目实施中的价值和作用？

2、如何编制本项目的WBS和WBS词典？

3、承包商WBS的编制方法与技巧；

案例研讨四：

1、网络图在项目进度管理中的价值和应用？

2、如何编制本项目的网络图？

3、网络图的编制方法与技巧？

案例研讨五：

1、项目实施中，承包商的资源安排、团队设计；

2、管理责任与管理授权；

案例研讨六：

1、干系人管理的两个目的？

2、我们的项目都有哪些重要干系人？对项目有哪些影响？如何管理？

案例研讨七：

1、 风险管理的实用化操作；

2、 本项目常见风险的识别分析方法和原则？

3、 风险管理对项目计划、项目实施以及对你的影响；

 

案例研讨八：

1、 好计划的简洁标准；

2、 实用进度计划编制及其优化八步法；

案例研讨九：

1、某地产公司现场管理案例分析；

2、项目实施中，项目的指挥者是谁？

3、项目实施中的关键节点控制法；

4、工程现场突发问题的随机处置以及冲突管理；

5、项目变更的来源和管理控制五原则；

案例研讨十：

1、项目经理的人力资源管理；

2、如何界定团队中机构和个人的具体工作和责任？

3、PM如何调动团队成员的积极性？

案例研讨十一：

1、大连万达的工程项目如何收尾？

2、对管理收尾价值的认识及其管理；

3、编制管理收尾工作清单；