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张梅毅

《创新思维、管理创新与综合创新能力提升》

张梅毅 / 国家创新能力高级职业培训师

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课程目标

以创新成功的案例与原理冲击习惯的意识    调整传统的管理观念    将创新精神与文化融入企业的战略与组织建设之中    将创新技法与创新工具转化为企业综合竞争力之中    提升企业管理者的领导管理能力    以创新管理推动企业成为创新性组织    从中国制造向中国创造的战略发展能力

课程大纲

一、 企业成功创新经典案例

1、 卖“时尚和激情”的公司

2、 “网游公司”的成功

3、 以内部创新著称的世界名企

4、 研讨:成功案例给我们的启示?

注:案例可以根据行业及企业的需要专题调整


二、 创新思维方法与创新技巧

1、 创新思维的八个基本特征

2、 认识阻碍思维创新的N种模式

3、 破除创新思维阻碍的招术

4、 认识十种创新思维的方法

5、 自我测试:创新意识、创新能力测试

6、 研讨:我们创新的动力何在?


三、 企业创新的五项工具介绍与实战演练

1、 创新工具在创新中的功效

2、 创新工具(1)

3、 创新工具(2)

4、 创新工具(3)

5、 创新工具(4)

6、 创新工具(5)

7、 创新工具的实战演练

8、 结合行业的案例分析演练


四、 企业管理创新

1、 观念创新---企业灵魂变革的洗礼

2、 战略创新---铸就企业发展的远景

3、 文化创新---以人为本人企合一

4、 制度创新---给创新者新的空间

5、 机制创新---以考核与激励推动创新

6、 用人创新---让员工都成为人才

7、 心态创新---宁静心态宏志致远

8、 营销创新---争取客户抢占市场先机

9、 流程创新---优化内部创新合作机制

10、规划创新---给创新者指明捷径

11、意识转变---创新成败皆英雄

12、实物创新---产品技术的核心创新

13、业务创新---打造企业发展的利器 

14、服务创新---攫取客户持久忠诚的关键

15、品牌创新---塑造21世纪企业的名片


五、 企业管理者领导创新能力的提升

1、 战略管理是企业的生命线

2、 现代管理中的“管”和“理”

3、 企业创新管理是一个系统工程

4、 掌握高效激励的方法与手段

5、 控制过程管理的关键点的领导艺术 

6、 超越自我,不断学习

7、 现代管理者的领导艺术

8、 研讨:我们符合现代管理者吗?


六、 企业创新营销能力提升

1、 客户需求与购买行为的调研

2、 产品与服务的差异化创新

3、 产品设计创新吸引眼球

(视频图片集:有创意的产品)

4、 品牌管理创新拓展空间

5、 渠道创新抢占市场

6、 盈利模式创新超过对手

7、 产业生态链创新共同发展

8、 客户关系管理模式创新

9、 业务与服务创新吸引客户

10、研讨:对于我们的企业,哪些方面是关键的创新


七、创新教练的角色认知与管理技术

1、 创新思维与战略思维

2、 落实企业战略与策略的推动者

3、 创新流程的实践者

4、 创新管理的细节落实者

5、 做好创新团队的保姆

6、 研讨:创新教练的处境


八、创新应用(管理类、产品类、营销类)演练

1、 工作与业务问题分析聚焦

2、 寻找创新突破点

3、 形成创新思路

4、 创新团队与流程管理

5、 创新成果评价体系

6、 创新成果推介

7、 根据(管理类、产品类、营销类)分组个案分析研讨

8、 研讨成果展示于评选


九、 全方位创新管理能力提升培训归纳与总结

1、 管理创新的关键词

2、 领导力提升的关键词

3、 我们的培训感悟

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