 学习并掌握高绩效团队建设步骤与激活团队的操作性方法  通过学习文化建设的核心本质，明确文化建设好处与作用  通过学习掌握企业文化打造的操作步骤，突破文化打造难点  通过现场互动，提炼出团队底线文化与特色文化，形成成果

 

**部分：高效团队建设的流程

**步：团队行动前的建设：让员工没出发前就万马奔腾起来

1：目标驱动：明确工作方向

2：使命驱动：明确工作价值

第二步：团队行动中的建设：让员工成为环境中积极的产物

1：及时激励：人人渴望成就感

2：信息流驱动：及时共享正面资讯

3：制度管控：**制度及时纠偏

第三步：团队行动后的建设：让下一次冲锋更成功！

1：总结标准：建立标准化系统

2：重复操练：巩固产生力量

3：平台管控：用正能量驱动行动

第二大部分：企业文化打造

一：企业文化的本质与目的

r 科学的管理工具不等于科学管理

r 制度需要基础文化才能发生效果

r 团队需要共同的信仰，才能减少管理沟通成本

二：企业文化导入的节奏与步骤

r 提炼底线文化，良性的商业组织一定要从原点回答团队凭什么存在

r 提炼特色文化，团队文化说到底是领导人成功经验的总结与延伸

三：企业文化导入的大难点要注意事项

r 难点一：高层没达成一致性共识就往下推广

r 难点二：说的和做的不一样，信仰体系马上轰然倒下

r 难点三：没有注意自身行业特点和高管特点，乱抄优秀公司企业文化

r 难点四：不懂得文化落地靠的就是重复推动，你重复什么，才会收获什么

（Q&A）现场团队实战建设与企业文化提炼与演练操作