市场竞争归根到底是人才的竞争。一个企业的成功，除了企业选择了合适的行业，制定了正确的战略，选到了合适的人也是一个非常重要的因素。随着经济的发展，各行各业对人才的需求也越来越强烈，企业要发展就需要不断的吸纳人才，任何一家企业都存在招聘的活动。招聘是人力资源管理活动中的源头，只有招聘到合格的人，育人才会变得顺畅，用人也就得心应手，留人也就很方便了。

 1．招聘与面试知识简介（培训开场）

招聘与面试在整个人力资源体系中的重要作用

了解你的需求（是否真的需要招聘）

内部招聘与外部招聘

分析：招聘技能提升培训案例！

解析：招聘技能提升内训案例!

案例：招聘技能提升课程案例分析！


2．人力资源规划与招聘的关系（适用于两天的课程）

人力资源规划在招聘中的作用

人力资源规划的制定（案例分享：某软件公司的人力资源规划制定）

基于人力资源规划基础的招聘计划的制定（案例分享：某公司的招聘计划）

分小组练习：根据公司的需求，制定招聘计划

3．职位分析与招聘管理（适用于两天的课程）

职位分析的作用

职位分析与职位说明书

职位说明书在招聘中的作用

练习：制定本职位的任职要求

讨论：招聘技能提升经典案例讨论!

分组：招聘技能提升培训案例学习指南

分析：招聘技能提升学习中的八大陷阱！

4．招聘前的准备工作（简单讲解，若是一天课程，并入到**个环节）

招聘原则的确定

招聘策略的思考

招聘渠道的选择

招聘流程的制定（点评优秀公司的面试流程）

招聘测试方法的介绍（重点介绍测评中心与行为面试）

案例分析：某电信设备供应商的招聘原则、策略、渠道及流程的制定与选择

练习：讨论公司的招聘原则、策略、渠道，并分组制定合格的招聘与面试流程

互动：招聘技能提升培训案例评估

分享：某集团招聘技能提升培训案例

分享：哈佛经典招聘技能提升案例分析示范

5．面试前的准备工作

如何有效审阅个人应聘简历（实例分享：个人简历的分析）

面试前环境的准备（场所、灯光、座位等）

如何获取信息（**那几个方面获得信息）

提问的方式（几种不同提问的练习）

面试提问中的STAR

STAR的练习与具体应用

分享：企业招聘技能提升培训三步走！

案例：联想(中国)公司的招聘技能提升培训案例

讨论：明天的道路——企业如何做好招聘技能提升？


6．结构化面试技术介绍

结构化面试的特点（优缺点介绍）

如何设计结构化的面试提纲（分组讨论：结构化模式展示与介绍）

如何应用结构化的面试模式

开场与背景了解（实际练习并点评）


招聘技能提升培训