提高中层管理者技能

　　一、经销商当前所面临的共性问题分析

　　l上游厂家和下游客户的变革

　　l内部管理的复杂化和高成本

　　l竞争的加剧

　　二、常规的问题解决思维及效果 l

　　增加产品

　　l向上走还是向下走

　　l聘请职业经理人

　　l建立内部考核体系

　　l进入新领域

　　三、问题的根源在那里?

　　知识经济时代的同步学习

　　l营销模式而非赢利模式

　　l个人力量还是群体力量

　　l四个不了解

　　l三个不运用

　　四、治本的解决思维 l

　　传统赢利模式和创新赢利模式

　　l管人的核心是什么

　　l如何**系统来解决内耗问题

　　l增量增利还是减本增利

　　五、一切问题都是人的问题

　　员工的执行力为何这么差

　　l员工为什么不主动不积极

　　l员工每天都在受到什么样的刺激

　　l老板的本位主义之害

　　l了解老板与员工之间的差异

　　六、人事管理细节 l

　　入职带岗

　　l招什么样的人做业务人员

　　l员工的福利品设计

　　l年终奖怎么发

　　l内部培训及认证的开展

　　l员工工作时间分析

　　l走动式管理

　　l看板式管理

　　l预案和流程系统的设计

　　l外聘高级员工的使用

　　l内部兼职

　　l学习资本运作

　　l如何平衡员工的提升问题

　　l福利品的运用

　　l如何降低配送成本

　　l如何解决库工的问题

　　l如何防止员工在工作时间做私活

　　l工资设定

　　l如何推动全员创新

　　l如何推动全员参与公司变革

　　l内部管理制度如何起草

　　l如何进行定向员工储备