股散未必人聚，人聚则必股散！散得众人心服，方能众心合一，方能企业强而事业久！新员工入职后就有归属感，老员工永葆激情和创造力！核心员工与企业同心同德，公司高管与您不离不弃！股权激励的退出机制，解决元老圆满退出难题，降低股权风险！让激励长期有效，优化企业股权结构，在股权稀释的同时保持控制权和经营权！股权激励的方法将从利益驱动、事业共享的角度，为公司的老板提供切实可行的管理方法和思路，以解决上述问题。本课程将全面的介绍股权激励实施的前提条件、目的、模式、流程、成功要素、常见错误等核心内容。

 中国式股权（长期）激励探索

实务概念篇：股权激励概论

1.经济人的基本假设

2.现代企业薪酬激励体系的模型

3.股权激励（中长期激励)定义

4.“股权”之“权”内涵

5.所谓“股权”的具体形式

6.股权激励的主要形式和作用

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股权激励操作方法篇

1.实施股权激励计划的四个要素

2.实施股权激励计划的两个来源

3.实施股权激励计划的调整因素

4.实施股权激励计划的四个关系

5.股权激励的特征和原则

6.几点认识以“人”为本

7.股权激励的利益特征

8.股权激励的复杂性

9.中介机构（独立财务顾问）的作用

讨论：用股权激励留住核心人才经典案例讨论!

分组：用股权激励留住核心人才培训案例学习指南

分析：用股权激励留住核心人才学习中的八大陷阱

股权激励实践及案例篇

1.非上市公司股权激励

2.拟上市公司股权激励

3.A股上市公司股权激励

另类、极端股权激励


用股权激励留住核心人才培训总结