课程推荐： 主要特点：详细阐述企业中高层的操作精髓案例指导：分析企业中高层内训的经典个案案例训练：掌握企业中高层的技能提升方法行动建议：企业中高层培训的实战模拟练习提升建议：引爆企业中高层潜力的行动方案 培训背景： 如何增加领导魅力？如何提升管理力度？如何拥有高效团队？如何能够基业长青？如何达到无为而治？如何屡创生命奇迹？如何做好双向激励？如何营造快乐氛围？如何构建企业大学？如何成为行业第一？

培训大纲：

**讲 项目甄选讲

1 善于挖掘潜力项目

2 以某领域的**名为目标

3 专注做自己擅长的项目

分析：企业中高层培训案例！

解析：企业中高层内训案例!

案例：企业中高层课程案例分析！

第二讲 领域界定讲

1 准确定位自己

2 走专业化路线

3 避免多元经营

讨论：企业中高层经典案例讨论!

分组：企业中高层培训案例学习指南

分析：企业中高层学习中的八大陷阱！

第三讲 产品定位讲

1 认清企业特色

2 重新定位竞争对手

3 打造产品独特卖点

4 注重企业形象

互动：企业中高层培训案例评估

分享：某集团企业中高层培训案例

分享：哈佛经典企业中高层案例分析示范

第四讲 团队建设讲

1 单打独斗难成大事

2 从“报时”走向“造钟”

3 与志同道合者合作

4 员工的潜力就是企业的潜力

5 珍惜人才就是积累价值

分享：企业企业中高层培训三步走！

案例：联想(中国)公司的企业中高层培训案例

讨论：明天的道路——企业如何做好企业中高层？

第五讲 人本管理讲

1 和员工做朋友

2 给员工留情面

3 做员工的榜样

分享：企业中高层培训四部曲！

分享：企业中高层内训五步骤！

分享：企业企业中高层六技巧！

分析：某药业集团所面临的企业中高层难题！

第六讲 制度完善讲

1 驾驭人才贵在悉其短长

2 鼓励员工参与管理

3 先定结果再实施

4 激励制度提高员工效率

5 确立行为规范培养责任心

分析：领导者企业中高层做什么？

分析：企业中高层内训哪些步骤很重要？

分析：企业中高层培训哪个环节很重要？

第七讲 营销创新讲

1 营销就是“作秀”

2 营销要靠“情感”

3 “一句话”营销更有效

4 营销要有“故事性”

5 要让顾客“身临其境”

分析：企业如何贯彻企业中高层全过程？

分析：企业中高层培训，我们做对过什么？

案例：海尔集团企业中高层咨询方案案例研究

第八讲 业绩提升讲

1 拓宽财道巧联盟

2 以物换物尚未过时

3 善用附加价值

4 让顾客放心

5 价值链服务带来巨大的收益

讨论：企业企业中高层的八面金刚

案例：一次失败的企业中高层培训案例

分组：如何打通企业企业中高层的任督二脉？

第九讲 危机处理讲

1 让事实说话

2 遇到困难要迎难而上

3 建立企业与员工的共同愿景

4 让价值观统帅企业

5 用企业文化提高凝聚力

案例：麦当劳的企业中高层UP计划

分享：企业中高层培训师一句话说清楚企业中高层

企业中高层七宗“”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。


第十讲 企业核心价值

1 向员工贯彻忠心的企业信念

2 让员工扮好自己的角色

3 设立宏伟的目标

4 不断探索和创新

5 保持永不满足的心态

6 追求利润之上的价值

分享：企业中高层培训的新金科玉律！

企业中高层深度剖析:疑难问题与解决对策

企业中高层内训解决之道:案例延伸与对策分析

企业中高层培训总结