 了解上司的角色本质  避免常犯的角色误区  掌握自我激励和激励下属的技巧  培育下属的技巧  打造团队执行力的方法  全面提升上司的管理能力

 

**节：职业化上司角色认知---走出传统上司的角色误区

Ø 上司的角色

Ø 上司常见角色的误区

Ø 上司工作中角色误区的表现

Ø 上司角色的回归

第二节：管理下属---影响力就是领导力

Ø 管理与领导

Ø 权力与影响力

Ø 下属诊断与弹性领导风格

Ø 管理中如何与下属沟通

第三节：激励下属---提升下属满意度的钥匙

Ø 下属为什么不积极

Ø 下属积极性的诊断

Ø 激励原理的分析

Ø 上司对下属激励的误区

Ø 激励下属的技巧

Ø 如何培训执行的习惯

第四节：培育下属---努力成为教练式的上司

Ø 什么是教练式的上司

Ø 教练的四大策略

Ø 培育下属的方法

Ø 有效授权给下属

第五节：团队执行---狮子领队的绵羊会战胜绵羊领队的狮子

Ø 分析现有团队的管理状况

Ø 对团队的再认知

Ø 执行型团队的原则与特征

Ø 高绩效团队中的“狼性管理”

Ø 打造团队文化