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鲁鹏

如何成为出色的生产管理者(内训)

鲁鹏 / 国内生产管理讲师

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课程目标

进入21世纪,客户需求变化,要求企业交货期缩短,品质提高,价格下降,多品种少批量。企业难以适应时代的挑战,生产物料、质量、现场、人员和设备控制等不好,时而加班,时而停产待料;各部门互相扯皮,出现问题互相推诿;库存量大而使大量的资金都积压在原材料、在制品和成品上,相当一部分利润被占用资金的利息吃掉了。 打造出色的生产管理者的目标是将成本降低、质量提升、计划正常、现场稳定,最终满足客户和市场的需求。

课程大纲

**篇:生产管理者的使命与职责

1、生产管理者的地位

2、生产管理者的使命

3、生产管理者的重要作用

4、生产管理者的职责

5、生产管理者的管理水平现状

6、角色认知

7、技能要求

第二篇   价值流 

1、精益价值流;                       2、精益生产中的两大价值流;

3、如何优化进行价值流

4、价值流工作流程— VSM模板

第三篇:生产管理者与现场成本管理

1、成本降低应注意的方面

2、现场七大浪费

V 七种浪费之一:等待的浪费           V 七种浪费之二:搬运的浪费

V 七种浪费之三:不良品的浪费         V 七种浪费之四:动作的浪费

V 七种浪费之五:加工的浪费           V 七种浪费之六:库存的浪费

V 七种浪费之七:制造过多(早)的浪费

第四篇:如何做好生产计划管理

1、销售计划与生产计划的协调

2、生产能力分析

3、生产计划分解

4、生产计划下达

5、如何做好生产计划管理考核

第五篇:如何做好材料采购 

1、采购成本理念与采购成本构成

2、采购成本构成

3、成本节约在什么地方?

4、不同产品的采购方法与问题解决 

第六篇:现场产品制造管理

1、现场管理

2、生产进度管理

3、生产日志管理

4、半成品管理

5、外加工管理

6、生产分析管理

7、成本控制

8、如何做好产品制造管理考核

第七篇:如何做好仓储管理

------物料管理与使用

1、鲁氏物料管理法

2、领料与入库都要数清楚

3、先来先用不能乱

4、材料去向要清楚

5、辅料管理要清楚

6、不良品退回要确认

7、物料的分类及BOM 编制方式

物料的分类

制造业的通用公式

企业库存管理的通病

物料清单(BOM)

物料编号方法

第八篇:如何做好质量管理

1、质量管理组织建立

2、质量管理日常工作

3、制定并实施《质量管理手册》

4、如何做好质量管理考核

第九篇:如何做好设备及工具管理

1、设备管理

2、工具管理

3、盘点与清查

4、如何做好设备及工具管理考核

第十篇:生产管理的维护与考核

看板的种类及其内容 


 


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