提高中层管理者技能

　　一、认识钱

　　1.什么是钱？

　　2.穷企业、富企业？

　　3.你有钱吗？

　　二、认识时间

　　1.什么是时间？

　　2.时间枯竭的企业、时间富裕的企业；

　　3.你有时间吗？

　　三、绩效体系如何反映时间成本？

　　四、浴火而后生----用时间做管理的必经痛苦及丰厚收获。

　　五、钱流与时间流

　　1.如何用现金流管理刺激成长；

　　2.债务策略可刺激成长；

　　3.时间流无法被管理；

　　4.为什么时间流会抑制成长；

　　六、个人时间与组织时间

　　1.如何区别个人时间与组织时间；

　　2.组织时间的要素

　　七、时间的真正企业成本

　　1.如何计算时间的金钱成本；

　　2.时间作为企业资源的计算；

　　八、组织时间能够压缩吗？

　　1.如何压缩时间却又不影响质量；

　　2.压缩时间的途径；

　　九、组织时间浪费的科学分析

　　1.如何找出时间浪费点；

　　2.时间作为效率及效益的基础；

　　十、减少时间浪费的管理技巧

　　1.时间的监督；

　　2.时间的分派；

　　3.时间的追踪

　　十一、时间—企业的真正成本中心

　　1.时间与其他成本中心的关联;

　　2.时间与财务分析的关联；

　　十二、具体实施方案

　　1.如何在三个月之内提高组织时间效率；

　　2.实施步骤；