本课程主要帮助房地产企业经理人进行有效的角色定位，认识到如何协调自身与组织内各方面的关系，并帮助企业导入统一管理思想、构建管理语言、达成组织绩效、实现个人价值的文化。管理者是企业中最昂贵的资源，而且也是折旧最快的，最需要经常补充的一种资源。企业能否达成目标，完全取决于管理者自我管理以及工作管理的好坏，更取决于管理者的管理水平。本课程主要从以下三个维度对中层经理人进行培养。

**单元：管理思维

l 企业战略与核心竞争力分析

l 中层经理管理失败的三大原因

l 企业目标实现与中层经理人关系

l 中层经理岗位、工作、价值思考与定位

l 以身作则是劝导他人的唯一途径

l 中层经理人的基本素质必备技能

第二单元：辅佐上司

l 了解自己是“管理”上司的前提

l 管好上司可以避免痛苦与伤害

l 与上司建立恰当的工作关系

l 了解上司对你工作的期望

l 辅佐上司要做的七大准则

l 辅佐上司四种态度要不得

l 学会使用PDP管理风格测评工具

l 如何推销建议给上司

l 为上司提供信息而非数据

第三单元：有效贡献（跨部门沟通）

l 工作关系与人际关系分析

l 跨部门沟通与协作的基础理念

l 不要挑战其他部门工作底线

l 分析沟通不良是结果还是原因

l 形成企业内部客户观念

l 掌握改善与同事关系的实用技巧

第四单元：员工激励

l 中层管理者的责任

l 领导文化对团队的影响

l 中层管理者容易犯的几种错误

l 激励原动力与士气关系

l 做一个搭“舞台”的人

l 工作本身就是激励

l 帮助下属排除障碍

l 了解员工“可燃性”

l 建立有战斗力团队

第五单元：有效决策

l 界定问题——你究竟要解决什么问题

l 学会问正确的问题

l 分析现状与目标的差距

l 边界条件的设定

l 寻找备选方案

l 提升决策能力

l 决策失败案例分析

第六单元：规划能力

l 关于规划的误解与正确认识

l 使命决定企业规划

l 计划从放弃开始

l 计划的组成要素

l 计划与士气的关系

l PDCA全面质量管理循环在工作中的运用

第七单元：执行能力

l 组织规模与层级增加对执行力的影响

l 多个执行力不够的企业分析

l 执行型文化的基本要素

     1. 责任结果导向

     2. 客户**

     3. 反应

     4. 速度

     5. 变化