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唐振伟

中层管理者心智模式突破训练

唐振伟 /

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课程目标

现代企业、组织需要什么样的管理者?   现代人的心理特征需要什么新型管理策略?   管理的本质就是对人的领导,对人的领导的关键是心理上的领导   本课程将带领你:   走进自己的内在世界   去探索引领他人心灵的路径   去掌握让人类有最佳表现、创造卓越的技术 本课程邀请你一起研究管理者身心灵运作的科学、探求人类深层沟通的技术、拓展自我格局、建立管理者的思维智能、觉察无穷的资源、拥有更多的选择

课程大纲

**部分 升级心智软件

1、什么是NLP,NLP的起源

2、NLP的发展现状

3、NLP的应用领域

4、管理者与NLP的运用

第二部分 认识自我、认识心智

1、认识人类的信念系统、认识心智

2、觉察惯性思想蓝图对职业人的危害

3、思想蓝图如何作用我们的行为,ABC法则

4、90/10法则:一个超乎想象的巧妙法则——从90/10法则的案例中找到自我可控因素就是“我”对一切的反应

5、限制性信念对工作和人生成果的影响,如何突破限制性信念?

6、NLP的16项预设前提

第三部分 管理者心智模式突破一:自我的内在世界改变

1、内在世界是什么?内在世界的作用

2、认识人类大脑运作程序DDG模式

3、找到人类智慧的藏身之处

4、认识人类的潜意识及其作用

5、内求修炼法:圆圈日与森林圆圈日

6、自我催眠与自我暗示

7、探求深藏于内的核心价值观

8、矛盾因素存在的原因

9、卡氏坐标的应用――消除矛盾

10、认识内在的孩童、找回内在力量

11、修炼身心合一

第四部分 管理者心智模式突破二:引领他人

1、如何走进他人心灵

2、位置感知法

3、同步带领法

4、结合抽离法

5、如何形成你的团队慧能

6、如何引领团队:教练式领导

7、语言与发问技巧

8、目标愿景视觉带领法

9、了解他人的行为模式与深层动机

10、管理是教练――“离场”管理法

11、员工是老师――案例管理法

12、问题即课题――现场培训法

13、职场如道场――修炼自我与提升他人

第五部分 管理者心智模式突破三:辐射积极的能量

1、认识情绪、身体和思想的关系――EMBA

2、什么是情绪反应?如何创造正面的情绪反应?

3、认识负面情绪树、砍倒负面情绪树

4、换框法

5、闪变法与卓越圈

6、次感元改变法

7、拜伦凯蒂的一念之转练习

第六部分 结束语 管理者――一个世界的发光体

1、反光体与发光体

2、生命的意义和激情在哪里

3、人类的终极自由

4、拥舞生命练习


 


 


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