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张屹

家具制造业班组长培训

张屹 /

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课程目标

家具制造业班组长培训

课程大纲

一、班组长的素质要求 (课程编号:xb001)
 
授课课时:1课时
 
培训对象:班组长
 
1、合格班组长的四大基本素质
 
2、合格班组长的三大基本技能
 
3、如何做一名优秀的基层管理者
 
二、如何编排进度计划 (课程编号:xb002)
 
授课课时:2课时
 
培训对象:班组长
 
1、常见生产计划的类型与特点
 
2、怎样进行进度分解
 
3、编排计划的依据和原则
 
4、常见计划问题
 
5、表单及范例说明
 
三、如何进行进度控制 (课程编号:xb003)
 
授课课时:2课时
 
培训对象:班组长
 
1、计划滞后的原因分析
 
2、生产瓶颈的发现与处理
 
3、生产疏导的方法
 
4、配套生产
 
四、如何进行物料控制 (课程编号:xb004)
 
授课课时:2课时
 
培训对象:班组长
 
1、如何进行物料跟踪
 
2、车间物料管理
 
3、物料定额管理常识
 
4、怎样做好物料的耗用统计
 
五、如何进行品质管理 (课程编号:xb005)
 
授课课时:2课时
 
培训对象:班组长
 
1、品质管理的基本流程
 
2、品质管理的一般方法
 
3、“品质点”管理法
 
4、品质事故的处理
 
六、班组长管理技能 (课程编号:xb006)
 
培训对象:班组长
 
授课课时:3课时
 
1、如何搞好现场管理
 
2、如何处理与上级、下级、同级的关系
 
3、如何提高工作效率
 
4、怎样降低成本
 
5、各种浪费及整治
 
6、目视管理
 
7、生产协调会
 
8、工作汇报
 
七、班组长日常工作规范 (课程编号:xb007)
 
培训对象:班组长
 
授课课时:2课时
 
1、班组长每日工作要点
 
2、如何做好工作分解
 
3、如何进行工作总结
 
4、生产异动的处理
 
 
课程安排
 
授课分为三个阶段:
 
1、勘察阶段:进入企业的**天,现场堪查,进行班组长管理状况和问题的
 
了解,以便有针对性的进行培训。
 
2、授课阶段:分为授课、考试、答疑三个部分。
 
3、现场指导:对实际存在的班组长管理问题进行现场指导,时间为半天。
 
提供资料
 
1、课程讲义(电子版)。
 
2、生产管理文件范例(电子版)。
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