企业家常常抱怨，花大价钱雇的人不能发挥应有的作用，员工薪酬福利投入不断增大，但弟兄们的干劲还是提不起来，涨工资就像是吃“伟哥”，作用时间很短，且容易成瘾，这究竟是为什么？他们为什么不能像企业家一样玩命，把工作当事业来干，把企业当平台来看？道理很简单，大家对企业缺乏归属感和认同感，只是作为谋生的手段和人生旅途上的一个驿站。企业管理变革与人力资源管理专家吴建国先生，与大家一起分享优秀企业的解决方案。

一、像研究客户需求一样研究员工深层次的需要：

l 重赏之下为何还是没有勇夫？

l 金钱之外，员工还需要些什么？

l 是追求员工满意，还是员工敬业？

l 让员工更加敬业的四大核心要素

二、管理员工的期望值比报酬本身更重要：

l 人类的四大本性——欲望之源

l 中国环境中人性的基本特征

l 国内外优秀企业期望值管理的三大成功举措

三、激发员工归属感的成功案例分享：

l 华为如何激发员工的认同感和归属感？

l 事业留人/感情留人/金钱留人的佳组合

l 发挥中高层管理者在凝聚员工中的核心作用