股权激励制度的安排是一把“双刃剑”，它不是一个简单的股权激励方案设计的问题，而是要科学系统地设计和安排有效的人才激励机制与约束机制（如业绩考核等）的问题。为了满足广大企业对有效的股权激励制度安排的知识体系、方法体系、案例体系等的客观需要，切实帮助广大企业在这方面不犯错误、真正建立成功的股权激励制度

 一、为什么要实施股权激励？

1.1现代企业为什么要实施股权激励

1.2实施股权激励的前提条件

1.3如何安排股权激励制度

1.4股权激励的目标

1.5标的企业案例模型确定

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二、股权激励有哪些主要模式？

模式1：期股

模式2：股票期权

模式3：业绩股票

模式4：帐面价值增值权

模式5：员工持股计划

模式6：虚拟股票

模式7：股票增殖权

模式8：限制性股票计划

模式9：管理层收购

模式1
：干股

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三、如何设计股权激励方案？

3.1确定激励对象

3.2选择恰当的股权激励模式

3.3确定股权总量和各激励对象股权计算办法

3.4确定股权价格、行权价格

3.5确定激励计划的各时间安排

3.6确定股票来源和资金来源

3.7确定获授条件和行权条件

3.8确定股份管理机制

备注：以案例模型为基础，从3.1到3.8每步都要求学员研讨后确定股权激励方案框架。

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四、如何操作实施股权激励方案？

4.1建立内部监管体系

4.2报告与审批

4.3规范日常管理

4.4确定信息披露方式

4.5办理法律手续

备注：以上述案例确定的股权激励方案框架为基础，从4.1到4.5每步都要求学员研讨后确定可操作的实施方案。

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五、如何做好激励对象的业绩考核？

5.1公司战略目标与年度经营计划

1、公司战略发展规划

2、年度经营计划制订与分解

5.2如何确定激励对象的考核标准？

1、考核标准及其制订

2、案例分析

5.3如何确定激励对象的考核方法？

1、评级量方法

2、综合标准测评法

3、标杆比较法

4、评价中心法

5.4如何进行激励对象的业绩考核？

1、业绩考核管理组织

2、业绩考核时间与期限

3、业绩考核流程

4、业绩考核用表

5、业绩考核结果及其反馈

6、激励对象业绩考核案例分析

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六、如何确保股权激励达到应有的效果？

6.1股权激励常见病分析

1、“财散”能“人聚”吗？

2、老板心态问题

3、企业文化问题

4、“搭便车”问题

6.2股权激励须有配套机制建设

1、股权激励与绩效管理

2、股权激励与薪酬体系

3、股权激励与公司治理机制

股权激励失败案例分析

现场答疑与咨询

企业股权激励与业绩考核培训总结