**讲 招聘为企业带来竞争优势

1.招聘如何为公司带来竞争优势

2.招聘流程及可能的误区

3.内部招聘与外部招聘

第二讲 建立经理必备的招聘技能

1.经理怎样控制招聘成本

2.人力资源部和部门经理的职责

3.为经理建立必要的招聘技能

4.雇佣中的误区分析

第三讲 职位描述及具体操作

1.职位说明书的内容

2.工作说明书的注意点

3.职位说明书的衡量标准

4.职位说明书的写作步骤

第四讲 面试的流程及注意的事项

1.求职申请表的重要性

2.行为表现和面试相结合

3.怎样区分"事实"和"谎言"

4、招聘渠道分析与选择

5、招聘成本效用分析：招聘与录用比等

第五讲 面试的目标和面试的维度

1.面试的目标和维度

2.怎样设定面试计划

3.面试前的准备工作

第六讲 结构化面试的步骤及技巧

1.面试准备的技巧

2.面试开始的技巧

3.面试中间的技巧

4.结束面试的技巧

5.结构化面试现场实施案例分析

第七讲 专业结构化面试后续工作

1.面试之后应该首先进行评估

2.面试打分中可能出现的误区

3.关键职位合格者的心理测评

4.取证的目的及如何进行取证

第八讲 无领导小组讨论面试技巧

1. 无领导小组讨论面试前准备

2. 无领导小组讨论题目设计

3. 现场使用的打分表的设计

4. 对考官的组织与培训

5. 无领导小组讨论现场实施细节案例分析

第九讲 文件筐面试技巧现场实施细节案例分析

第十讲 笔试题目设计及与运用

第十一讲 人格测评设计与运用

1. 九型人格

2. PDP管理测试

3. “色眼识人”---四种色彩对应人格与适合岗位分析

第十二讲 组织学员现场模拟