**部分：有效产出
管理者能能贡献什么？
“客户”决定产出
管理者的3项有效产出
有效合作的重要入口
人际关系的4项要求
第二部分：有效用人
向外看，向前看
发现长处比使用长处更重要
取长不补短
看人之长，看己之短
价值相对论史
冠军定律
找出破窗
警惕超人
领导上级
亲近导致蔑视
第三部分：有效资源
让时间看得见/记录时间
把侵占时间的要素消灭掉
做事要快，对人要慢
不存在授权，只存在重要
管理者浪费的是别人的时间
认识你的时间
第四部分：有效做事
要事**，一次只做一件事
摆脱昨天的成功
做减法
懂得重要
第五部分：有效决策
有效决策的**定律：何谓正确？
有效决策的第二定律：决策时分清问题的性质
有效决策的第三定律：现有主见，后有行动
有效决策的第四定律：警惕实用主义
有效决策的第五定律：反对意见就是备选方案
有效决策的第六定律：不决策可能是好的决策相
有效决策的5个步骤
