了解软件项目管理的基本思想、过程、方法和工具等； 掌握MS Project的常用功能，比如资源分配、成本管理、分角色协作、项目中心、状态报告、项目变更、文档管理等功能； 掌握软件项目计划编制和控制方法，理解计划的分层分级思想以及项目控制的结构化方法； 掌握基于计划的绩效报告和绩效考核； 了解企业级MOSS平台的搭建和注意事项

**单元：项目管理基础知识

1. 项目和项目管理;  企业的所有活动都是项目吗，能用项目管理这种理念吗？

2. 项目生命周期；   如何避免“老板无休止加班，员工磨洋工”的问题？

3. 项目干系人和组织结构；  项目经理需要获得所有干系人的支持吗？干系人高效做事的三化理论？

Ø 案例分享：如何有效的识别干系人？物理学家和店员的需求怎么进行管理？

Ø 案例分享：在矩阵组织中，组员对项目经理的配合超过对职能经理的配合如何处理？

Ø 影视分析：项目组织结构的应用

第二单元：项目管理工具介绍

1. 常用项目管理工具介绍；企业的计划管理工具只有MS Project吗？

2. MS Project管理工具主要功能

 

案例分享：某跨国企业MS Project常用功能使用指南

第三单元：项目计划的制定

**章：制定计划三步曲

1. 范围管理（WBS，任务紧前关系，示例展示） 项目任务拆分真的很简单吗？

2. 资源管理（投入的资源类型和数量） 如何基于历时数据进行资源估算？

3. 费用管理（对各任务进行估算，形成项目预算表）

案例分享：某省移动BOSS项目的计划制定

第二章：计划的执行和变更

1. 计划基准的制定；计划赶不上变化，还有必要经常打基准吗？

2. 计划变更4步法

案例分享：行业佳实践，企业如何对变更实施计划管理？

第三章：基于工具的绩效报告

1. 绩效报告及示例演练

2. 人力资源报告及示例演练人力资源报告就是报告人员的富裕程度吗?

3. 周例会及周报

4. 里程碑会议及报告里程碑报告是对流水账进行汇总吗？

5. 重大事故会议从重特大事故会议记录中你发现了什么？

6. 沟通及沟通报告单

第四章：国内企业常见问题集锦