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高屹

项目管理知识体系与实战应用

高屹 / PMP专职讲师

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课程目标

《项目管理知识体系与实战应用》 系统培训(5天)

课程大纲

 **部分 项目管理引论 1.1 PMBOK®指南编写的目的

1.2 什么是项目

1.3 什么是项目管理

项目管理、项目集管理和项目组合管理间的关系

项目组合管理

项目集管理

项目与战略计划

项目管理办公室

1.5 项目管理与运营管理

1.6 项目经理的角色

事业环境因素


专题讨论:

项目成败因素分析

项目管理模式适用性及其价值


第二部分 项目生命周期与组织 项目生命周期期——概述

项目生命周期的特征

产品生命周期与项目生命周期的关系

项目阶段

2.2 项目与运营

2.3 项目干系人

组织对项目管理的影响

组织文化与风格

组织结构

组织过程资产


专题讨论:

企业环境与组织结构对项目的影响

矩阵架构下的跨部门协作


第三部分 单个项目的项目管理过程 3.1 项目管理过程的作用

3.2 项目管理过程组

3.3 启动过程组

3.4 规划过程组

3.5 执行过程组

3.6 监控过程组


专题讨论:

(1)项目管理过程与过程界面管理

第四部分 项目整合管理

4.1 制定项目章程

4.2 制定项目管理计划

4.3 指导与管理项目执行

4.4 监控项目工作

4.5 实施整体变更控制

结束项目或阶段


演练:

分析项目新需求并制定项目章程

项目变更管理实用工具与模板


第五部分 项目范围管理

5.1 收集需求

5.2 定义范围

5.3 创建工作分解结构

5.4 核实范围

控制范围


演练:

(1)制定项目WBS演练

(2)编写项目范围说明书SOW


第六部分 项目时间管理

6.1 定义活动

6.2 排列活动顺序

6.3 估算活动资源

6.4 估算活动持续时间

6.5 制定进度计划

控制进度


演练:

项目进度计划制定(网络图与甘特图)

计算并分析项目关键路径、优化项目计划

常见进度计划工具介绍


第七部分 项目成本管理

7.1 估算成本

7.2 制定预算

控制成本


演练:

(1)项目预算与成本计划制定


第八部分 项目质量管理

8.1 规划质量

8.2 实施质量保证

实施质量控制


演练:

(1)项目质量管理案例演练


第九部分 项目人力资源管理

9.1 制定人力资源计划

9.2 组建项目团队

9.3 建设项目团队

管理项目团队


专题讨论:

(1)项目经理适合的领导风格

(2)技术型项目经理的误区


第十部分 项目沟通管理

1
.1 识别干系人

1
.2 规划沟通

1
.3 发布信息

1
.4 管理干系人期望

报告绩效


演练:

项目沟通与干系人管理案例演练

(3)编制项目责任矩阵RAM


第十一部分 项目风险管理

规划风险管理

识别风险

实施定性风险分析

实施定量风险分析

规划风险应付

监控风险


演练:

(1)制定项目风险登记册


第十二部分 项目采购管理 规划采购

实施采购

管理采购

结束采购


演练:

(1)项目采购管理案例演练
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