强势部门经理的心灵修炼-诺达名师公司中层管理内训

课程目标

每一个企业都致于培养自己的得力干将，但不少企业在花费大量财力与物力去培训经理们的管理技巧之后，却发现效果往往并不理想。国际知名心理学家Michael·J·David在对大量优秀的职业经理人进行长期的跟踪分析之后，终于解破了这个解开了这个造就优秀经理的谜题——他指出：经理首先必须在心理上变强，然后才可能在技巧与方法上形成突破。也就是说，打造的优秀经理的第一步就是“心灵修炼”！本课程正是基于这样的深入研究而开发，它根据东方职业经理人的心理特征而设计，揉合了管理学和心理学的精华，以案例和故事诱导的方式，使学

课程大纲

强势部门经理的心灵修炼

一． 强者看宇宙：世界及社会人类

（1）达尔文进化论

（2）上帝与人谁创造了世界

（3）如来佛与孙悟空

（4）真善美的参照系

（5）财富创造与迁移双坐标模型

（6）做得与说得双坐标模型

（7）企业家的若干项选择

二． 强者看人：只有相对的敌人和朋友

（1）至高人性本原：生存与发展

（2）五坐标人格模型

（3）主体意识心理

（4）社会意识心理

（5）自主意识心理

（6）宗教意识心理

（7）人生三度空间理论

（8）合作与利用

（9）奉献与获取——制约与战略选择

三． 强者成长的八个历程

（1）憨厚

（2）厚道

（3）聪明：如何从厚道到聪明

（4）精明：如何从聪明到精明

（5）狡猾：如何从精明到狡猾

（6）奸诈：如何从狡猾到奸诈

（7）智者：如何从奸诈到智者

（8）大智若愚：如何从智者到圣贤

四． 强者的五大意识心理坐标

（1）主见

（2）现实

（3）精明

（4）敬业

（5）创新

五． 强者做事

（1）渐进明细与个案突破

（2）项目管理模板方法

（3）反向界定与完整性模型

（4）项目管理ＷＢＳ与职业经理的干练

（5）主导与一竿子插到底

六． 强者驭人

（1）. 心服与口服双坐标模型

（2）. 操纵与被操纵模型

（3）. 文化与愿景管理

（4）. 团队气氛营造艺术

（5）. 群体智慧挖掘技术

（6）. 目标与绩效管理

七． 智慧为王——强者自我修炼与检讨

（1）人格修炼

（2）超越与创新

（3）系统思考——所以然大厦

（4）超逻辑——人类创造力因子

八． 智慧为王——心灵鸡汤：强者48营养元素

（1）台前与幕后之别

（2）心服与口服之别

（3）精明与聪明之别

（4）素质与能力之别

（5）（余略）

课程目标

课程大纲

培训大类

细分领域

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