科学的选择决策和实施管理是项目成功的"两翼"，而相当数量的项目在决策时已经注定失败或隐含高度风险。这主要是由于企业在投资决策方面的知识、人才、管理基础比企业经营管理的其他方面薄弱的多；投资决策知识散布在工程经济学、管理经济学、统计学、运筹学等多个学科中，缺乏总结提炼；目前国内项目管理培训和研讨主要集中在项目的实施管理部分，而忽视了项目投资决策部分。本课程针对企业投资的上述问题专门设计，包含了从多个相关学科中提炼、总结的体系化投资决策方法以及多家著名跨国公司项目投资的最佳实践。"以事述理" 和"案例示范"是
**单元：项目管理理论
一、项目管理的应用与价值
1、组织面临的挑战与应对方法
2、战略管理与SWOT
3、组织与个人项目管理方法的应用现状
4、项目管理产生的效益及学习方法
二、项目管理基础知识
1、项目与项目管理
2、项目的概念与定义
3、项目与作业的比较
4、项目干系人
5、项目成功的标准
6、项目管理的定义与精髓
三、 项目管理知识体系
1、宏观项目管理、中观项目管理与微观项目管理
2、生命周期与管理过程
3、项目组织与项目团队
4、企业的项目化管理
5、项目管理成熟度模型介绍
6、企业项目管理流程
7、企业项目分类
8、简单项目的管理方法
第二单元： Microsoft Project 2003 应用
一、产品主要功能介绍
1、项目计划制定
2、项目、任务及资源日历，日历共享，WBS技巧
3、周期性任务，从Excel导入任务
4、任务工期设置，划评审技术（PERT），弹性工期任务关联性设置
5、任务层次划分,里程碑(MileStone)设置,关键路径
二、项目资源分配
1、建立资源、从outlook中导入资源信息
2、资源分配 资源工作表 资源使用状况
3、资源调配 共享资源库
三、项目成本管理
1、项目成本划分 成本信息计算 成本公式自定义
2、成本盈余分析、BCWS、BCWP、ACWP等指标
四、项目跟踪管理
1、比较基准设定 任务执行 进度跟踪
2、成本跟踪
五、项目视图报表管理
1、甘特图、网络图、跟踪图
2、视图自定义 筛选器 制作项目报表技巧
六、多重项目管理
1、项目文件合并
2、多项目工作环境保存
3、项目之间关联设置
第三单元： Microsoft Project server 应用
一、Server的综合应用
●系统配置详解
Microsoft Project 2003 Professional 与Microsoft Project Server2003的连接方法。
●企业用户角色详解
资源经理、项目经理、公文包经理等项目干系人如何协作使用系统
●企业资源详解
建立资源：（本地资源、企业资源、通用资源）、资源置换、企业资源签入/签出、资源调配
●项目成本管理详解
成本盈余分析BCWS、BCWP、ACWP等指标详解
●企业项目管理
企业项目签入/签出、项目文件合并、 多项目管理
企业项目决策分析
●如何使用公文包分析器、如何为企业项目建模
●企业项目风险管理
项目风险定义、风险识别、风险跟踪
