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常耀俊

从技术走向管理

常耀俊 / 项目管理和领导力实战派培训讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程目标

通过本课程的学习,使学员能够学习和掌握:  重新了解和认识自己的角色定位    培养和提升自己个人修养和素质  学习和掌握管理者必备的管理技能   学会做一名成功的信任管理者

课程大纲

1.新任经理管理自己3种技能

1.1 角色认知

  重点:新任经理如何完成从一个技术骨干到管理者的转变

1.2 时间管理

  重点:如何可科学、合理案例规划自己时间和工作

  案例:一个新任经理的工作安排

1.3 高效沟通 

  重点:如何高效完成36
度沟通

  案例:这样沟通有效吗?

2、新任经理管理员工4个要诀

2.1 如何选拨优秀人才

  重点:招聘的一般程序以及各个环节关键技巧

  案例:如何选拔销售经理?

2.2 如何安排下属工作

  重点:安排工作必须关注的4要素

  案例:一个站店员的工作安排

2.3 如何有效激励下属

  重点:员工激励的理论和技巧

  案例:员工工作热情不高的1
种理由

2.4 如何培养和发展下属

  重点:4种下属培养方式

  案例:猴子管理法的启示

3、新任经理管理工作的5项职能

3.1 如何设定工作目标

  重点:目标设定SMART原则

  练习:设定自己工作目标

3.2 如何做好工作计划

  重点:5W3H制定工作计划

  练习:制作一份工作计划

3.3 如何高效的执行

  重点:5步法打造高效团队

  案例:狼性团队的塑造

3.4 如何科学的控制

  重点:控制本质是发现偏差和纠偏

  案例:这样变更合理吗?

3.5. 如何完成工作评价

  重点:验收一般程序和技巧

  案例:如何进行工作移交

4、一起分析:一个成功和失败的新任经理的10种表现

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