迅速增强销售管理能力，从销售到成为一位职业的销售经理的转型与塑造 运用系统解化决问题，确保销售团队的工作士气及绩效 激励团队成员工作意愿，开发团队销售潜能达到最佳销售绩效 进行有效的培育与指导，强化实地教导与督导部属的工作能力 落实销售人员行动管理、过程管理，实现销售业绩的稳步求升 厘清自己销售团队的类型、发展阶段、所处时期、突破眼前现实困境 修炼从控制力到影响力的管理能力转变，以及销售队伍的良性持久发展

一、 规划系统的销售团队

二、 销售团队的日常管理

三、 销售团队的系统培训模式

四、 销售团队的有效激励

五、 销售团队的业绩追踪与绩效评估

六、 销售团队再造与瓶颈突破