**章 高绩效团队呼唤狼道回归

一、一切都从认识狼开始

1、令人爱恨交织的狼！

2、提起狼为何有恐惧感？

视频：动物世界中真实的狼

二、高绩效团队为何呼唤狼道回归

1、体验式训练：拉帮结派

案例：羊为何会被狼吃掉？

2、缺乏狼道的团队特征

三、狼道团队的特征

1. 雄心壮志，目光敏锐，思路清晰

2. 勇于竞争，主动出击，先入为主

3. 超强自信，永不言败，坚忍不拔

4. 停止空谈，立即行动，百分执行

5. 专注目标，重视细节，绩效**

6. 相互信任，协同作战，团队为王

第二章 狼道团队领导力和执行力再造

讨论：狼的团队执行力如此之高的根源为什么在于头狼的领导力

一、关于团队领导力的思考

1、项羽为何败在刘邦手里。

2、为何业务高手与高级管理者是两种不同的角色。

二、关于团队执行力的思考

1、执行不力是一个普遍现象！

2、执行为何不力？

3、孙武练兵故事的启示

4、打造超级领导力和执行力为何从管理层做起

三、管理者的领导力和执行力提升实效策略

1、建立和谐的团队建立文化

案例：海尔患绝症员工后的心愿的启示。

2、确定普遍认同的团队目标

3、当好三种角色

Ø 领导是船长

案例：这是你的船

Ø 做好朋友

案例：韦尔奇一段话给我们的启示

Ø 当好教练

案例：某体校篮球教练的尴尬事

案例分析：马谡失街亭谁之过？

四、提升下属能力的有效方法

1. 知识培训和学习

2. 实战技能训练

3. 公开竞岗机制

4. 高效的绩效考核

5. 要知人善任

　案例：刘邦为何是知人善任的典范

五、团队领导如何建立高效的沟通机制

案例：狼是如何进行有效沟通的

1. 管理者不能超级指挥，但可以越级沟通

2. 中国人性格分析与沟通策略（扬善于公堂，避过于暗室）

案例：刘备摔阿斗的故事

案例：宏基为何不打卡考勤？ 

案例：某企业戒烟的故事

3. 有效沟通十二大策略

故事分享：两个乞丐的故事、卖铅笔人的故事 上一篇： 销售团队管理技巧内训课 下一篇：销售经理人培训