企业计划与时间管理-诺达名师时间管理课程

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企业计划与时间管理

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课程目标

通过学习企业生产经营过程中所需要运用的计划管理和时间管理知识，能够进一步提高工作效率和企业经济效益。

课程大纲

动脑筋：到沙漠中探险，你怎样做才能在遇难时不手足无措？

**部分　计划管理

一、什么是计划

二、计划的种类及特点

案例1：你会先救谁？

案例2：精神胜利法

三、计划的步骤

1、目标明确

2、收集情报，分析现状

3、确定前提

4、选择、使用计划编制的方法进行分析

5、具体化

6、制订计划

案例3：张三的烦恼

7、确定计划

案例4：工作分派

案例5：工作交办

游戏

第二部分　时间管理

序言　　时间管理的陷阱

陷阱一：猪八戒踩西瓜皮，滑到哪里是哪里

陷阱二：不好意思拒绝别人

陷阱三：“反正时间还早”—拖延

陷阱四：不速之客

陷阱五：会议病

陷阱六：文件满桌病

陷阱七：事必躬亲

**章 认识时间管理

案例6：登山队员王石

一、时间的特性

 如何对待时间--不善于利用时间的三种观念

二、什么是时间管理？

三、为什么要进行时间管理？

1、花费较少的时间就可以把事情办好；

2、使自己的工作有条有理；

3、承受较少的身心压力；

4、获得更大的成就感；

5、获得完成更高级任务的资格。

案例7

第二章 时间管理的原则

1、帕累托80/20法则

2、 ABC时间管理原则

3、排列优先次序原则

4、制订计划原则

5、养成良好习惯原则

第三章 高效时间管理方法

方法一：只做重要的事情—六项工作法

方法二：日计划AB表

方法三：标准化操作--电梯测试

方法四：利用零星时间

方法五：有效管理时间四大法则

案例8：美国歌星的时间管理法

第四章 跨越时间陷阱

1、按“时间管理五项原则”安排工作

2、以终为始

3、学会说“NO”！

4、如何对付不速之客

5、减少冗长会议

6、办公桌上的“5S”运动

7、时间管理的工具

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