精细化管理 即12小时（2天）
一、如何做好精细化管理
◆正确认识现代管理
◆迅速改变粗放式管理
◆企业发展趋势的影响
◆现场信息收集与管理
◆工作管理的重点
二、机器设备精细化管理
◆现场TPM活动开展
◆设备管理的工具
◆设备自主保全理念和方法
◆机器设备的使用、点检、保养
◆设备保养与维修
◆现场设备日常点检与保养
◆做好设备仪器的日常管理要点
◆做好设备管理的目视化和点检
◆案例分析：设备为什么会坏
◆做好设备管理的三好四会五定
◆实例分享:这样的设备点检！
三、事务部门的精细化管理
◆事务部门精细管理的好处
◆推行事务部门精细化管理的二十大要项
◆行动起来做事务部门精细化管理
四、实现管理简单化
◆全面实现可视化管理
◆目视管理的水准
◆目视管理的工具应用
◆稳健推进看板管理
◆管理看板的作用
◆看板的制作要求
◆目视化参考标准（部分）
五、强化规范化与标准化管理
◆**标准化获得稳定发展
◆标准化管理的特点
◆管理作业标准化
◆如何制作作业指导书（SOP）
◆作业标准书之构成要素
◆建立并应用作业工序标准化
◆标准化工具（OPL）应用
六、问题意识与问题改善
◆面对问题的心态
◆认识和识别问题的根本原因
◆面对复杂的工作：如何突破困境
◆系统解决问题的方法
◆问题解决
