生产计划流程再造-诺达名师调度控制培训

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李庆远

生产计划流程再造

李庆远 / 人力资源与生产管理讲...

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课程目标

提高中层领导管理能力

课程大纲

一、 传统生产方式及计划

问题一：贵司的生产方式为何？有何优缺点？

提问、思考、回答

讲解：传统的生产方式

传统的生产计划

传统的生产方式的蔽端

传统的生产计划的蔽端

二、 JIT生产方式（一）

问题二：何为JIT生产方式？它的优点和特点为何？

提问、思考、回答

讲解：JIT生产方式的定义、用途

JIT生产方式的核心

JIT生产方式的目标

推行JIT生产方式的基础

三、 JIT生产方式（二）

问题三：JIT生产方式与传统生产方式有何异同？

提问、思考、回答

讲解：JIT生产是“拉动式”生产系统

传统生产是“推动式”生产系统

JIT生产的生产同步化

JIT生产的生产系统化

JIT生产的生产均衡化

四、 JIT生产计划

问题四：怎样制定适合于品种多、数量少、交期紧订单的生产计划？

提问、思考、回答

讲解：JIT生产计划的优点和特点

JIT长期生产计划

JIT中期生产计划

JIT短期生产计划

JIT生产计划变更的灵活性

五、 用JIT生产方式对生产计划进行流程再造

问题五：何为流程再造？为什么要进行流程再造？

提问、思考、回答

讲解：流程再造的定义、特点

流程再造的用途

生产方式流程再造

生产计划流程再造

六、 流程再造案例

如某企业推行JIT生产方式进行流程再造案例

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