一、我们来定义企业经营

1、何谓企业？企业经营？企业经营管理？

2、何谓经营者？经营者具备的素质？经营者在企业中的角色和作用？

 

二、企业经营突破的价值与意义

1、 为什么说中国企业到了该突破的时候

2、 中国传统的企业发展弊端到中国企业管理理论的弊端

3、 突破为什么首先是一种理念

4、 突破必须从理念到方法

 

三、反思您现阶段的企业

1、木桶原理的真正的启发是什么？

2、管理实践与管理理论的脱节

3、真正决定企业是什么？

 

四、深刻理解企业？当今时代的特征？

 

五、企业突破理论的几个基本概念？

中国中小企业实现经营发展的十二个突破？

 

六、发展阶段的突破，公司应如何经营？

v 机会型

v 管理型

v 战略型

v 麻烦型

1、 企业组织能力模型

2、 企业经营者管理的特征

3、 企业经营者的六大误区

4、企业老经营者失败的六大原因

【问题？】

v 中小企业发展如何定位

v 如何选择发展阶段的引爆点

v 如何收集引爆材料

v 中小企业从引爆到突破的方法 

v 中国企业的阶段突破案例分析 

 

七、企业生命周期的突破

1、 中国中小企业如何突破企业的生命周期的诅咒2.9年

2、 企业生命周期

3、 突破生命周期的束缚

 

八、产品结构的突破 利润之根源

1、 企业的发家之本与企业发展之本的区别

2、 企业真正的发展是产品作为载体的

3、 企业的产品定位方法

4、 企业产品的引爆点

5、 企业产品结构的突破

6、 案例

 

九、决策突破 向经营要效益

1、 突破决策陷阱，实现经验决策到科学决策

2、 传统决策的陷阱

3、 突破经验决策的引爆点

4、 实现科学决策的路径方法

5、 国内知名企业的决策突破方法

 

十 、管理技术的突破 优化成本意识

1、 中国中小企业究竟需要什么样的管理技术

2、 为什么中国的ERP失败率这么高

3、 引爆管理提升的技术

4、 实现中小企业经营发展的六大管理技术

v 项目管理、绩效管理、风险管理

v 质量管理、客户关系管理、流程管理

 

十一、 人才突破  让企业健康运行

1、 中小企业从家族化的突破到职业化

2、 家族企业的企业不同发展阶段的作用和制约

3、 实现人才突破的方法

4、 人才突破注意的问题

 

十二、制度的突破 优化经营管理机制

1、 定位：中小企业究竟应当有什么样的制度

2、 引爆：中小企业制度究竟从哪里入手

3、 突破：制度突破实现与世界同步

4、 案例：跨国公司的制度建设的启示

 

十三、 核心竞争力的突破  行业主动权

1、 寻找企业的生命基因

2、 从演化到进化：企业的究竟应当把握什么

3、 企业核心竞争力如何引爆

4、 企业核心竞争力突破的路径和方法

 

十四、战略突破  明确经营方向和目标

1、 从地域化到国际化

2、 定位：中小企业究竟需要什么样的战略

3、 引爆：从产品战略到企业战略

4、 突破：从地域化到国际化

 

十五、真正的财务管理突破  体检企业内部能能

1、 定位：什么是真正的财务管理

2、 引爆：从风险控制开始

3、 突破：从危机管理到信用管理

 

十六、执行力突破  效率和效能

1、 定位： 提升执行力的方面

2、 引爆：从态度到习惯

3、 突破： 从能力到素质，提升执行力的路径与方法

 

十七、经营者理念的突破 

1、 从经营企业到经营人生

2、 为什么会出现企业的非正常死亡-金钱买不来的东西

3、 从比尔.盖茨到巴菲特人生意义的突破

4、 中小企业家的从赚钱到事业

5、 人性的束缚走出自我，实现自我实现