无论是采购岗位初学者，还是工作多年老采购，无论是经历过很多次培训，还是未受过任何专业训练，都非常有必要参加本课程的培训，都会在培训中寻找到采购实战中遇到的关键问题及解决方案。

n MRO采购流程中各关键节点的控制

n 为什么说MRO物料是企业管理的黑洞

n MRO物料采购与直接材料采购的区别  

n 申请单中的关键要素控制

n 如何描述MRO物料的技术协议及验收标准

n 服务类采购的需求描述

n 6种价格分析方法在MRO采购上的应用

n 如何使用一体化供应商购买备件

n 如何使用系统化合同采购 

n 如何应对其它部门对价格的“非议”

n 如何应对其它部门“指定供应商”

n 降低MRO物料采购成本的步骤与方法 

n 按ABC分类法归类供应商

n 服务类采购是不经意间的成本流失

n 为什么说降低物流成本是看不见的冰山 

n 为什么说IT是不透明的采购 

n 13种电子商务解决方案  

n 如何**系统化合同降低MRO采购成本

n VA/VE方法在MRO降本中的应用

n 备品备件、固定资产降低成本的方法 

n 如何用TCO总成本分析选择供应商TCO   

n 如何用生命周期成本分析决定购买   

n 为什么外资企业喜欢租赁

n 租赁的两大好处是什么   

n 如何应用现值分析采购成本

n 一体化供应商管理   

n 备件采购的关键点

n 如何应对“指定”供应商？

n 有人背后说“采购买的贵”，怎么办？

n 如何处理“紧急”采购单？

n 如何避免设备很便宜，备件价格很贵？

n 问题与案例讨论