当前位置: 首页 > 采购物流 > 采购管理 > MRO及备品备件采购
n MRO采购流程中各关键节点的控制
n 为什么说MRO物料是企业管理的黑洞
n MRO物料采购与直接材料采购的区别
n 申请单中的关键要素控制
n 如何描述MRO物料的技术协议及验收标准
n 服务类采购的需求描述
n 6种价格分析方法在MRO采购上的应用
n 如何使用一体化供应商购买备件
n 如何使用系统化合同采购
n 如何应对其它部门对价格的“非议”
n 如何应对其它部门“指定供应商”
n 降低MRO物料采购成本的步骤与方法
n 按ABC分类法归类供应商
n 服务类采购是不经意间的成本流失
n 为什么说降低物流成本是看不见的冰山
n 为什么说IT是不透明的采购
n 13种电子商务解决方案
n 如何**系统化合同降低MRO采购成本
n VA/VE方法在MRO降本中的应用
n 备品备件、固定资产降低成本的方法
n 如何用TCO总成本分析选择供应商TCO
n 如何用生命周期成本分析决定购买
n 为什么外资企业喜欢租赁
n 租赁的两大好处是什么
n 如何应用现值分析采购成本
n 一体化供应商管理
n 备件采购的关键点
n 如何应对“指定”供应商?
n 有人背后说“采购买的贵”,怎么办?
n 如何处理“紧急”采购单?
n 如何避免设备很便宜,备件价格很贵?
n 问题与案例讨论
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