一、自我认知：管理者角色定位
1、管理变迁：中外管理发展简史
2、核心命题：管理的本质
3、职位来源：管理者产生的三大因素
4、关注变化：内外部的时代巨变
5、自我判断：我属于什么类型的管理者
6、追根溯源：管理者角色定位
二、能力提升：提升管理的八大能力
1、规划：凡事预则立
² 四大规划能力
² 规划的三大作用
² PDCA模型
² SMART原理
² 时间管理法则
2、沟通：一切从心开始
² 沟通基本方法论
² 沟通的三环节
² 团队中的沟通
² 提升沟通八部曲
3、组织：打造卓越团队
² 好团队是如何打造的
² 人际交往六模式
² 木桶理论的三大含义
² 提升个人影响力六要素
4、指挥：一将无能累死三军
² 领导力的三大来源
² 独裁和民主的辩证关系
² 有效激励自己和别人
² 如何有效发布命令
5、控制：不做事后诸葛亮
² 探寻问题的根源
² 发现问题比解决问题更重要
² 控制的三种方式
6、用人：影响不问出处
² 我们需要什么样的人才
² 用人所长避人所短
² 容人之量大于用人之术
² 发现人、培养人、用对人、激励人
7、执行：细节决定成败
² 执行力是如何丧失的
² 沸水原理
² 执行力提升秘诀
² 猴子法则
8、创新：打造核心竞争力
² 东西方逻辑差异
² 创新思维训练
² 模仿也是创新
² 六种创新方法
三、职场修炼：先升值再升职
1、职场八大意识
2、情商比智商更重要
2、职场四个基本要求
3、五项基本修炼
4、成功的职业之路
注：上述课程大纲为通用版，实际课程会根据客户需求、学员状况、行业特点、授课时长等确定具体课程内容。
