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宋志军

PDCA循环在生产管理中的应用

宋志军 / 中国生产成本管控讲师

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课程目标

1、管理流程(input-process-output);管理的循环; 2、PDCA的重要性目的对工作制程所带来的影响力及帮助; 3、PDCA的介绍,p的需求目的;5w2h的掌握; 4、计划的评估与考量;计划的产出;进行工作计划的制订; 5、PDCA的介绍,D的流程观念及做法; 6、PDCA的执行方式及使用表单; 7、将PDCA的流程以流程图的方式进行完整产出

课程大纲

 

**讲:P-D-C-A管理循环

1、PDCA来源和定义

2、PDCA循环“四个阶段”、“八个步骤”

3、PDCA循环四个明显特点

4、如何拟定计划/决定达成目标的方法

5、如何实施教育训练及工作实施

6、如何检查及查检要因

7、如何处置及再发防止措施

8、质量管理中PDCA/SDCA循环

第二讲:Plan:目标与计划管理

1、目标和计划的定义

2、目标的SMART要素

3、工厂里复杂目标的制定

4、生产计划的特点

5、四象限计划管理

6、短/中/长期计划

7、JIT生产的长、中、短期计划

8、5W2H法应用

第三讲:Do:执行和执行力

1、如何执行“三讲四化”方法论

2、如何执行——简化、量化、流程化

3、执行的保证

4、质量执行要点

5、效率执行要点

6、成本执行要点

7、安全执行要点

8、利润执行要点

第四讲:Check:执行的检查和追踪

1、目标执行

2、目标追踪及检讨

3、主管如何协助部下执行目标

4、部下如何执行目标

5、目标的修改原则

6、持续沟通

7、检查与考核在管理中的重要性

8、走动管理、三现主义

第五讲:Action:产品/工作质量的改进与改善

1、改善与管理的关系

2、质量控制

3、工作品质和业务品质

4、用数据和事实说话

5、下一个流程是客户

6、全面质量控制及全面质量管理

7、JIT——及时化生产

8、TPM——全员生产保全

9、5S现场管理

10、提案建议制度

第六讲:典型案例分析与讨论

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