创新思维（思维修炼）-诺达名师中层管理人员内训

课程目标

创新思维（思维修炼）内训

课程大纲

　　一、思维的层次
　　1、盲从
　　2、混沌
　　3、独立
　　4、智能
　　5、两可——“第三只眼睛看世界”
　　二、思维的特点和误区
　　1、“以指为月”
　　2、裁判意识（极端论证）
　　3、“二分法”
　　4、经验，原始的智慧
　　5、自我牵连（投影）：案例分析：太太的耳朵问题
　　6、耳闻目睹的屏蔽（小实验）
　　7、心智模式（BY企业决策分析）
　　8、惯性思维——成也萧何，败也萧何
　　9、实验：“味觉检验”与赵襄子子驾车
　　10、“执着”（实验）
　　三、智能思维
　　1、积极思维?创新思维的假想前提
　　2、创新思维
　　3、系统思维（华为“耗散结构”分析）
　　4、目标意识（运用潜意识）
　　5、思维与“哲学”（智慧）
　　6、“类比”与宇宙全息论（案例分析：人体结构与组织结构）
　　四、思维与人性
　　1、“因应”（既不是扼杀也不是放纵）人性：人生（企业）的困境与救赎
　　2、思维与管理原则
　　3、管理原则与人性（个性、风格）
　　（1）激励原则与“需求层次”
　　（2）“思考帽”与儒家的智慧。
　　（3）孔子的方法论
　　（4）从“激励理论”、“以人员文化为重点的企业变革”看孔子的方法论。
　　（5）管理法则与领导风格（分析）案例。
　　（6）“人格底线的尊严”
　　五、思维与心态
　　1、思维意识的表现状态
　　2、心态（譬如信心信念意志品质等）意识的准备状态
　　3、“静虚之心”
　　4、思维与心理效应
　　5、定势
　　6、共振
　　六、思维与价值观
　　1、价值观引导思维的方向
　　2、“白领综合症”
　　3、人生的“现实”与“理想”
　　七、思维工具：“平行思维”与“**”
　　（1）平行思维
　　（2）**
　　白色思考帽
　　红色思考帽
　　黑色思考帽
　　黄色思考帽
　　绿色思考帽
　　蓝色思考帽
　　八、群体思维与集思广益
　　1、群体思维优劣
　　2、群体决策的两种心理现象
　　3、群体决策流程
　　4、群体决策与集思广益
　　5、不同所有制形式的企业的决策模式
　　九、思维模块
　　1、 PMI（对待想法）
　　2、问题思考法（RYH解决法）
　　3、AGO：方针、目的、目标（案例分析：“隆中决策”与“长虹决策”）
　　3、计划、流程思维
　　4、 C&S：后果
　　5、模块组合与工具组合

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