企业主管如何培育部属-诺达名师企业人力资源战略内训

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黄力泓

企业主管如何培育部属

黄力泓 / 企业管理学博士

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课程目标

1.透过作业分析，可以明确分析各职位能力需求，作为内部训练或派外训练的明确依据。 2.透过快速教导法的学习与运用，将企业内部知识有效的管理与传承。 3.透过绩效评估，让训练绩效可以衡量与提升企业绩效。

课程大纲

单元一：学习与人才培育

1.1 新经济企业竞争优势的关键因素

1.2 人才培育V.S知识管理

1.3 人才培育V.S能力管理

1.4 传统训练的问题点

单元二：如何做好训练需求分析

2.1职务内容盘点分析方法

2.2透过工作评价法确立需训练之工作

2.3如何有效进行工作分析找到训练课程内容

单元三：如何建立训练计划

3.1教学的四要素

3.2正确的工作教导方法

3.3如何建立属于企业自有教材

3.4如何建立训练计划

单元四：如何建立训练教学模块

4.1做好训练模块化建立

单元五：如何做好训练绩效评估

5.1学习效果的评估方式

5.2递延效果的评估方式

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