1、为什么学习本课程 　　进入21世纪，随着市场竞争的日益激烈，如何提升现代企业内部经营效益显得尤其重要，企业归根到底是人才的竞争，如何发挥团队精神，建立整体共识，快速适应顾客需求，提升工作效率。中高层管理人员素质的提升直接影响着企业运营管理水平。打造一支能打硬仗的中层队伍是每个老总梦寐以求的，但中高层经理的问题往往也是老总们最头疼的。中层觉得自己最累，老总们觉得中层执行不力，基层员工觉得中层瞎指挥。多数中层都是从基层做起来的，而且往往是在基层工作很出色的，绝大部分是因为业务能力出色，对于管理，他们经常

　　**章中高层对形势的认知
　　**讲 中高层应有的危机意识
　　中高层强，则企业恒强
　　外来企业的巨大挑战
　　1.本土企业的巨大厮杀
　　2.新中层如何应对企业发展的瓶颈
　　3.“中层危机”：当前中国企业的痛楚
　　4.集中体现：可怕的人才断层
　　第二讲 新中高层如何建设企业的核心竞争力
　　1、自我突破，心有多高，舞台就有多大
　　2、创新中的资源整合----企业未来发展的核心竞争力
　　3、企业必须有核心的口号
　　4、“快”和“变”企业创新制胜的两大法宝
　　5、树立企业责任观：“企业兴亡 我的责任”
　　6、将下属培养成接班人
　　7、建立快速复制的人才渠道
　　8、用“舍的心”经营企业
　　第二章 认知管理
　　**节、什么是管理
　　第二节. 如何管理心态
　　培养员工良好的心态是管理的**要务
　　第三节．管理的基本特性
　　管理从哪些方向努力 才能达到管理的实效性？
　　目的性 有效性 他人性 多样性
　　第三章 中高层如何提升执行力
　　**讲：如何正确领悟执行力
　　企业为什么需要执行力？
　　透析企业运作的特性
　　?企业中大的危害就是失败成本的存在
　　?失败成本的三大来源
　　?如何运用剪刀差原理规避企业失败成本
　　?实现企业目标的乘法原理
　　什么是执行力？
　　第二讲：透过现象提升执行力
　　执行为什么这么难？
　　……
　　第三讲：如何从根源上强化执行力
　　1、 强化执行力的三大根源
　　**根源：用果因关系代替因果关系
　　第二根源：不是方法决定目标，而是目标决定方法
　　第三根源：速度观念，在行动中追求完美
　　2、执行力个人强化首先从管理自己开始
　　第四章 角色定位、核心竞争力心态的塑造
　　思维革命（一切从改变观念开始）三大观念的改变
　　1、思路决定出路----管理者要清晰如何发展
　　2、管理者在组织中的角色，走出自我限制，重新认识自己
　　讨论：我的管理对象是谁？
　　3、角色分析 A、站在那个位置
　　B、心在那里
　　C、做什么样的事
　　（1）、三个代表 （2）、一个中心两个基本点
　　4、工作中必须贯彻的“三不放过”原则
　　5、坚持以三个核心思维开展工作
　　第五章、时间管理的技巧
　　一、为什么要管理时间
　　1、从企业来说—市场竞争的必然
　　2、从个人来说– 个体生命的有限性
　　二、时间管理的目标：
　　三、时间管理的三个原则
　　**原则：目标管理原则
　　第二原则：抓住重点原则 “80、20”法则运用
　　第三原则：工作优先级综合分析
　　四、 间管理的策略（22个秘诀）
　　五、良好习惯的力量
　　1、高效能人士的七个习惯
　　2、如何培养好的习惯
　　第六章、目标管理的运用
　　1、价值观：确定职业目标的前提
　　2、目标决定成功
　　3、规划平衡和谐的人生目标系统
　　4、制定目标的SMART原则
　　5、行动，行动，还是行动
　　6、精彩人生的RELAX原则
　　7、成功并非想象中那么困难
　　8、[现在行动]人生目标管理自我训练要点
　　第七章.创新管理
　　一、什么是创新管理
　　二、为什么要创新
　　社会发展的要求
　　市场竞争的结果
　　如何竞争中获得优势
　　三、如何创新
　　1、产品创新
　　2、服务创新
　　3、管理和营销创新
　　四、创新的七个步骤
　　创新的四个原则
　　五、培养具有创新的企业文化
　　六、追求创新的误区
　　七、什么是好的创新管理
　　第八章 领导技能的提升（沟通与激励）