认识生产管理的概念与重要性，提高生产计划意识；应用本课程所介绍的方法编制生产计划，解决企业存在的比较简单的生产管理问题。

 第1讲 概论

1.1生产与生产系统

1.2生产流程与生产方式

1.3生产管理

1.4生产计划与控制的概念

第2讲 需求预测

2.1基本概念

2.2定性预测

2.3定量预测

第3讲 库存分析与控制

3.1基本概念

3.2 库存的ABC分类

3.3库存分析与控制的几种模型

3.4库存盘点

3.5准时化生产下的库存策略

第4讲 综合生产计划

4.1基本概念

4.2综合生产计划计算方法

第5讲 主生产计划

5.1基本概念

5.2主生产计划的计算逻辑

5.3主生产计划的评价和维护

5.4终装配计划

第6讲 物料需求计划

6.1基本概念

6.2物料需求计划系统的数据处理逻辑

6.3批量的确定

6.4物料需求计划的范例

6.5物料需求计划实施方法和步骤

第7讲 能力计划

7.1基本概念

7.2粗能力计划

7.3细能力计划

7.4能力测量和技术选择

第8讲 车间作业计划与控制

8.1基本概念

8.2车间作业排序

8.3作业调度

8.4车间作业控制

第9讲 准时化生产

9.1基本概念

9.2准时化生产的计划方法——看板管理

9.3准时化采购

9.4 JIT和MRP结合的生产

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