高绩效团队建设训练-诺达名师中层管理人员内训

课程目标

半封闭教练技术训练，再现团队成败的真实情景，促进受训者增强组建与统率团队的创新和敏悟能力，并能判断团队发展的循环利弊。

课程大纲

　　一、基础训练：团队成员的协作精神和沟通能力；领会团队竞争意识；提升团队工作效率；团队合作的倾听艺术；团队奋战的认同技能；团队执行力的培育策略；赢得优质客户群和团队意愿的规则实践；团体力量和团队互信的基本素能；团队成员的有效相处和自我评判；个人言行与团队精神相悖的危害；团队成员的观察力和良好习惯的养成；团队成员的应变能力和氛围调节。
　　二、提高训练：高绩效团队的打造技术；团队间信息反馈通道的建立；团队凝聚力的有效达成；团队默契配合和快乐情绪的开发运用；团队整体思维和团队差异化的调控管理；团队成员的创造性和明辨事物的高度统一；团队成员的思维形成和大局意识；团队成员的智慧；团队成员的创新能力和抗拒排斥心理的调适；团队成员的潜在危机和解决方案；团队成员的冲突化解和协调规则；团队成员的思维局限和敏锐度锻炼；团队成员的叛逆思想和恐惧心理规避。
　　课程获益：
　　1、了解、并会应用团队工作的规则
　　2、针对团队发展阶段的需求变化采用不同的领导型态
　　3、懂得团队的动态，以及诊断团队发展阶段的关键技巧
　　4、了解团队行为所需的领导型态
　　5、了解团队契约。明确团队远景、目的、标准、准则、角色、目标、沟通策略、决策制定程序、
　　6、用相应工具分析个人和团队以使团队更有效
　　7、分析和有效处理团队冲突
　　8、掌握创造性地解决问题和制定决策技巧，及时解决问题
　　9、了解与不同团队工作的价值和影响
　　10、学会在不同文化团队有效工作的准则
　　11、在建立团队过程中给予和接受反馈
　　12、诊断团队发展阶段，并能对自己工作的团队制定行动计划
　　如何打造高绩效团队
　　一、高效团队朔源
　　1、团队特征
　　2、成功与失败团队特征
　　3、团队八大关键要素
　　4、团队类型
　　二、团队核心：领导与管理
　　1、团队领导原则
　　2、团队发展阶段领导风格
　　3、团队领导素质—3E、
　　4、团队成员管理
　　三、团队绩效
　　1、团队绩效评价
　　2、团队问题诊断与分析
　　3、团队问题解决与应对
　　4、团队绩效提升
　　四、团队建设九大技巧
　　1、团队契约
　　2、了解、沟通与冲突管理
　　3、决策与多元化
　　4、团队评估与反馈
　　五、团队陷阱
　　1、团队陷阱的种类
　　2、规避团队陷阱
　　3、超越陷阱
　　六、超越成功的团队
　　1、后现代的挑战
　　2、团队革新
　　3、团队评比与权变
　　4、团队建设参考
　　备注林俞丞
　　中国培训网高级讲师
　　《系统超级盈利密码》系列课程创始人
　　☆ 2009中国培训金坛奖十佳新锐锐培训师
　　☆ 天津大学工商管理学硕士
　　☆ 北京清华大学客座教授
　　☆ 前沿讲座、时代光华、商战名家特约讲师
　　☆ 资深企业系统管理讲师
　　☆ 实战执行力系统讲师
　　☆ “4 1”执行运营系统和“三五一”执行力训练模式创始人
　　☆ 北京东方经略企业管理咨询公司首席顾问
　　善于以课程知识点为基础现场制造幽默气氛，能够很好的运用NLP心理学引导学员产生知识共鸣，并能以教练引导的方式调整学员思维方式，帮助学员提高自我的思维高度。
　　咨询项目：
　　1、企业管理系统咨询项目；
　　2、企业执行系统构建；
　　3、企业流程再造；
　　4、培训体系建设；
　　5、常年企业顾问

课程目标

课程大纲

培训大类

细分领域

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