【解读企业经营管理问题】建立财务语言，剖析经营关键 【解读企业三大财务报表】 解读企业昨天、今天和明天的故事 【数据分析发现企业问题】 分析企业赚钱、管理、防范风险问题 【全面预算落实公司目标】 掌握全面预算管理技能，提升管理水平 【企业的成本分析与控制】 运用成本管理技能，提升企业竞争能力

**模块：建立企业经营管理的财务价值观念

1、 不懂财务，注定失败

案例分析：尚德失败案例、巨人集团失败案例

2、 经理人的管理误区

3、 经理人常犯的错误财务管理观念

4、 如何建立以财务为导向的管理语言

5、 建立经理人的财务观念

6、 企业管理的关键

案例分析：蓝血十杰

7、 正确认识企业盈利的途径

8、 企业经营财务原则

案例分析：惠普之道

9、 如何提升企业盈利能力

第二模块：学会看企业财务报表

1、 财务报表的构成

三大报表揭示了企业昨天、今天和明天的故事

2、 解读资产负债表（昨天剩下什么？）

-企业资产决策的两大问题

-流动资产的三大问题

-负债的管理核心

-所有者权益的问题

-阅读资产负债表的基本方法及技巧

-借助财务比率透视企业财务状况

案例分析：如何透视企业财务状况

-资产负债表的作用

案例分析：巴林银行的倒闭

3、 解读利润表（今天的成果怎么样？）

-赚钱了吗？

-利润从哪里来？

-利润去哪里了？

-阅读利润表基本方法与技巧

-利润表的作用

-利润表的影响因素

4、 解读现金流量表（明天过得怎么样？）

-理解“现金为王”概念

-会计利润VS现金流量

-钱从哪里来？

-钱到哪里去？

-分析企业造血功能（经营活动现金流量）

-谨慎投资，把握时机（投资活动现金流量）

-有借有还，信用管理（筹资活动现金流量）

-不同阶段现金流量分析

-盈利质量分析

-如何利用现金流量识别企业财务造假

案例分析：某公司神话的破灭

-现金流量表的作用

第三模块：数字分析发现企业真正的问题

1、 盈利能力分析-分析企业会不会赚钱？ 

-销售毛利率

-销售利润率

-总资产利润率

-权益净利率

-费用与营业额分析

2、 营运能力分析-分析企业会不会管理？ 

-总资产营运能力

-固定资产周转率

-流动资产周转率

-应收帐款周转率

-存货周转率

3、 企业偿债能力分析-分析企业会不会防范风险

-资产负债率

-流动比率

-速动比率

-权益乘数

-现金流量债务比

4、 企业盈利质量分析

盈利的稳定性分析、现金保证程度分析 

案例分析：蓝田神话的破灭

5、 撬动企业业绩的三根杠杆

把握方向，使用好刹车、油门和离合器，开往企业目的地

6、 建立全员盈利管理的思想

7、 抓住企业成长的关键驱动因素 

EVA经济增加值分析及考核

财务战略矩阵

 

第四模块：全面预预算管理－改善企业控制

1、 什么是全面预算

2、 全面预算管理能给企业带来什么，解读预算的重要性，全员参与预算管理。

案例分析：预算管理挽救了亚信

3、 预算管理的功能

4、 预算管理目标

5、 企业生命周期各阶段的预算差别

6、 全面预算编制方式方法

7、 建立预算管理的组织

8、 预算编制的流程

9、 如何控制预算执行情况

10、 预算调整程序

11、 预算的差异分析及考核

第五模块：成本分析及控制

1、 企业成本模式与竞争优势

2、 战略成本管理概念

3、 战略成本管理程序

4、 战略成本的定位

5、 价值链分析

6、 战略管理中的成本动因 

7、 成本控制驱动因素

8、 成本管理的制度保障

课程总结