1.通过专业系列课程，改变观念、调整思维，培养优秀的、具有全面管理/控制地产开发项目专业能力的项目负责人。 2.本课程目标并非为优化地产公司系统管理能力。上述两类课程定位不同，课程对象和课程内容也有巨大差异。

现代市场条件下，房地产公司的竞争力并不仅仅来自于其资金、资源和拿地能力，更多的来自于其公司的系统项目管理能力及其项目经理的整体管理素质。

 

尽管项目经理们常年工作在项目现场，尽管他们都是曾经的相关业务高手，但在繁重的日常管理中，许多公司太多依赖资深项目经理，而这些项目经理又大多单纯依赖个人的过往经验。限于其个人专业背景的局限以及行业的高速发展，项目经理们缺乏必要的职业训练，实际履职能力不足，往往给公司带来的是偶然成功或者莫名失败。

 

可以预计，地产开发行业竞争将日益激烈、政府调控仍将不断加码，对于以项目为主要运营模式和盈利模式的专业房地产公司，拥有一大批具有全面管理水准的项目经理人队伍，并不仅仅是上岗前的临阵磨刀，而应当是自身长远发展的战略需要。