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陈致谚

高效能人士的七个习惯 ( 内 训 )

陈致谚 / 企业管理咨询讲师

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课程目标

1、帮助学员面对真正的挑战,适应急剧变化的环境、乐在工作 2、培养由内而外的品格,培养能被企业充分信任的领导力 3、掌握人际沟通技巧,学习冲突解决的方式与方法,强化团队凝聚力 4、强化时间管理与目标管理的意识,有效提升个人工作效率 5、学习问题分析与解决的思维,充分发挥创造力,利于企业管理创新

课程大纲

 

**讲 与成功有约:高效能人士的思维习惯

1、由内而外的全面造就自己     

2、打破旧思维,建立全新的观点

3、原则与价值观的冲击          

4、品德与能力孰重

5、高效能的思维习惯:主动积极、以终为始、要事**、双赢思维、

知彼解己、统合综效、不断更新

案例:成功的方程式!


 

第二讲 自我省思篇:主动积极

1、别让问题主宰了你

2、化被动消极为主动积极

3、妥善运用人类的四大天赋潜能

4、扩大自己的影响范围

5、身体力行,成为转型人

案例:让我们一起迈向卓越!


 

第三讲 自我领导篇:以始为终  

1、建立个人与组织的使命宣言   

2、选择不同的生活重心

3、使命宣言的益处

4、个人使命宣言

5、什么是价值观?

6、订立目标的技巧:以终为始

7、目标管理的系统

8、目标管理的方法

演练:有效达成目标的工作方法


 

第四讲 自我省思篇:要事**    

1、有效的时间管理               

2、您善于管理时间吗?

3、分析检讨自己的时间运用      

4、做时间的主人

5、时间管理的80/20法则

6、时间的规划与安排

7、如何提高工作效率?

8、小心时间被偷走

案例:办公室的一天!


 

第五讲 人际关系篇:双赢思维   

1、情感帐户对帐单               

2、人际之间交往的六种模式

3、改写双赢人生脚本       

4、双赢思维的三种品格特征

5、双赢关系的建构    

6、双赢协议的元素

7、双赢制度与流程

8、回归根本,由内而外重新开始


 

第六讲 人际关系篇:知彼解己  

1、倾听的层次

2、以己度人式的回应

3、同理心技巧的运用

4、同理心训练:有效地沟通与倾听技巧

5、人际知觉训练

6、角色扮演练习:深度沟通的基础


 

第七讲 高效团队篇:统合综效 

1、统合综效的“是”与“非”     

2、高绩效团队的形成

3、有关团队认知的一些迷思      

4、认识团队

5、影响团队效能的因素           

6、高绩效团队的主要特征

案例:团队协作常见的障碍!


 

第八讲 自我省思篇:不断更新 

思考:一个故事的启示…

1、不断更新的四个方面

2、如何克服更新的障碍?

3、持续的成熟模式

4、安全感-价值观

5、方向-给生活指引航向

6、智慧-生命的认知

7、力量-行动的能力


 

课程总结与反馈


 


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