如何打造精品销售团队-诺达名师销售管理培训课程

如何打造精品销售团队

李庆远 / 人力资源与生产管理讲师

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课程目标

如何打造精品销售团队

课程大纲

　　一、如何选人
　　—招聘和试用
　　1、招聘表格的设计要点
　　2、面试的5个要点
　　3、面试三步曲
　　4、面试常见问题
　　5、录用
　　6、试用（招聘中后也是关键重要的阶段）
　　7、新员工入职**天
　　8、新员工入职**天后
　　二、如何育人
　　—员工的培训与开发
　　1、**培养成就感来激励下属
　　2、培育部属的方法
　　3、人才的木桶理论
　　4、育人要点
　　三、如何用人
　　—员工的管理与激励
　　1、激励与期望
　　2、激励部属
　　3、真心地关心你的员工
　　4、人希望透过别人的赞赏来满足自己
　　5、授权的讨论
　　6、监督部属要点
　　7、用人三个层次
　　四、如何留人
　　—以人为本
　　1、建立与员工的互信
　　2、建立互信的方法
　　3、**有效沟通来留人
　　4、留人要点
　　5、留人绝招——高效率，高工资

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