**章 政府项目管理导论

1．1政府为什么需要项目管理

1．2政府项目管理的目的

1．3政府项目管理的特点

1．4政府的项目、项目组合和投资组合管理

1．5政府项目管理的领域

第二章 政府项目管理环境

2．1政府项目阶段

2．1．1政府项目的三个标准阶段

2．1．2政府项目的发起阶段

2．2项目利害相关者

2．3组织的影响

2．4重要的普通管理技能

2．5社会、经济、环境影响

第三章 项目管理过程

3．1启动过程组

3．2计划过程组

3．3执行过程组

3．4控制过程组

3．5收尾过程组

3．6过程组的联系与影响

第四章 项目综合管理

4．1制定项目计划

4．2执行项目计划

4．3综合变更控制

第五章 项目范围管理

5．1启动

5．2范围计划

5．3范围定义

5．4范围核实

5．5范围变更控制

第六章 项目时间管理

6．1活动定义

6．2活动排序

6．3活动持续时间估算

6．4制定进度计划

6．5进度控制

第七章 项目费用管理

7．1资源计划

7．2费用估算

7．3费用预算

7．4费用控制

第八章 项目质量管理

8．1质量计划

8．2质量保证

8．3质量控制

第九章 项目人力资源管理

9．1组织的计划

9．2组建团队

9．3团队建设

第十章 项目沟通管理

10．1沟通计划

10．2信息发布

10．3绩效报告

10．4管理收尾

第十一章 项目风险管理

11．1风险管理计划

11．2风险识别

11．3定性风险分析

10．4定量风险分析

10．5风险应对计划

10．6风险监控

第十二章 项目采购管理

12．1采购计划

12．2询价计划

12．3询价

12．4资源选择

12．5合同管理

12．6合同收尾