您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 项目管理 > 项目综合 > 项目管理最佳实践案例课程

赵磊

项目管理最佳实践案例课程

赵磊 / 资深人力资源顾问

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

提高中层管理者技能

课程大纲

  一、项目管理佳实践概述

  1.何为项目管理佳实践

  2.项目管理佳实践对于项目成功的重要意义

  3.如何应用项目管理佳实践

  4.创建佳实践模版

  5.从成功和失败案例中总结佳实践

  6.行业项目管理佳实践案例分析

  二、项目定义阶段佳实践

  1.项目评估及选择标准

  2.SWOT与平衡计分卡在项目评估中的应用

  3.项目章程的作用及内容

  4.项目经理选拔、确定及任命佳实践

  5.分组讨论:项目团队的角色与责任

  三、项目计划阶段佳实践

  1.项目规划流程和方法

  2.项目管理计划的内容及其作用

  3.项目生命期及其特点

  4.制定范围说明书

  5.编制工作分解结构

  6.分组练习:编制各组案例项目的工作分解结构

  7.活动定义及排序-网络图

  8.活动资源估算及持续时间估算

  9.甘特图在项目进度管理中的作用

  10.项目费用估算与预算佳实践

  11.项目风险管理规划

  12.风险识别与分析评估

  13.风险应对规划

  14.项目沟通规划

  15.项目干系人管理

  16.沟通方式与沟通渠道

  17.项目采购及供应商管理佳实践

  四、项目执行与监控阶段佳实践

  1.项目计划执行的要点

  2.项目整体变更控制流程

  3.进度控制的组织、合同与技术手段

  4.风险监控手段

  5.项目合同及外包管理佳实践

  五、项目收尾阶段佳实践

  1.合同收尾的工作内容

  2.项目收尾的流程

  3.项目绩效评估及经验教训

  4.团队和个人绩效评估

  5.分组讨论:项目收尾的行动计划

  6.课程总结
上一篇: 项目合同与采购管理课程大纲 下一篇:项目管理组织机制设计和体系流程建设

下载课纲

X
""