您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 人力资源 > 绩效管理 > 基于KPI的绩效管理体系实战课程(内训)

邓玉金

基于KPI的绩效管理体系实战课程(内训)

邓玉金 / 资 深人力资源管理师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

“本课程从目标管理、KPI绩效指标体系建设、绩效评估的技巧和方法出发,讲授如何针对不同的绩效环境设计科学、合理的绩效管理体系,从绩效考核模型、KPI三级体系模型的角度出发,教会学员如何设计三级考核指标体系,如何进行绩效评估,同时学员可以获得讲师绩效管理的实用工具。  系统学习绩效管理实战理论  了解绩效管理项目推进工作流程和技巧  掌握如何依据公司战略设计公司绩效考核体系  通过方法和工具演练如何设计结合关键成功要素(KSF)的三级

课程大纲

 

1.   绩效管理实战理论

l 绩效管理的五大误区

l 绩效项目实施流程

l 绩效管理的关键流程

l 确保绩效成功实施的四个根本

l 建立绩效管理的三个保证体系

l 务必提升业务经理绩效意识和绩效管理能力

l 四类人员的绩效责任

l 建立绩效管理的四个流程

l 设计绩效考评的周期

l 绩效考核冰山模型

2.   设计企业三级关键绩效指标(KPI)体系实战

l 从站略到计划

l 从目标到绩效

l 关键绩效指标(KPI)体系的建设

l 三级关键绩效指标(KPI)体系模型

l 设计关键绩效指标(KPI)的两种方法

l 用关键成功因素法设计三级关键绩效指标(KPI)体系

l 设计公司一级关键绩效指标(KPI):

Ø 利用鱼骨图法找出公司成功的关键因素

Ø 导出公司一级关键绩效指标(KPI)

Ø 实战任务:设计公司一级关键绩效指标(KPI)

Ø 设计公司一级关键绩效指标(KPI)应该注意的问题

l 设计部门二级关键绩效指标(KPI):

Ø 上级目标和下级目标之间的关系

Ø 任务分工矩阵有效作用:

u 实现公司级任务到部门级任务的有效分解

u 实现公司一级关键绩效指标(KPI)到部门二级关键绩效指标(KPI)的有效分解

Ø 关键绩效指标(KPI)的有效分解

Ø 实战任务:设计部门二级关键绩效指标(KPI)

l 设计个人三级关键绩效指标(KPI):

Ø 实战任务:设计个人三级关键绩效指标(KPI)

Ø 关键绩效指标(KPI)的筛选

l 关键绩效指标(KPI)的权重确认方法

Ø 两种实战方法

Ø 实战:关键绩效指标(KPI)配权重

l 设计关键绩效指标(KPI)的指标值

l 设计关键绩效指标(KPI)评分标准

Ø 三种实战方法

Ø 实战:关键绩效指标(KPI)配值和评分标准

l 特殊职位的关键绩效指标(KPI)设计

l 指标评审的原则和流程

l 目标承诺与发布

3.   绩效评估实战

l 人力资源部的职责

l 建立和完善客观的绩效评估流程

Ø 工作总结

Ø 评估机制

Ø 绩效面谈

Ø 结果应用

l 实战:工作总结实战

l 工作总结注意的问题

l 实战:工作述职实战

l 考核评价等级

l 设计绩效成绩的分布

l 考核结果的使用

l 常见的考评错误


 


上一篇: 销售体系绩效考评方法应用实战 下一篇:绩效管理项目落地实战(内训)

下载课纲

X
""