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陈德生

职业经理人的授权与决策技巧培训

陈德生 /

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课程目标

提高中层管理者技能

课程大纲

  培训大纲:

  一 办理者的定位与职责 办理者的根本头脑 办理的底子 构造办理的原则 办理者的脚色与职责 办理者的定位及使命 办理的四大构面及事情 从头界说办理者与企业的干系 从头界说办理者与部下的干系 0.5hr 理论教学

  分析:职业经理人授权与决策技巧培训案例!

  解析:职业经理人授权与决策技巧内训案例!

  案例:职业经理人授权与决策技巧课程案例分析!二 若何节制授权 节制勾当的筹划与实行, 节制政策的成立 实行与这些政策符合的节制步伐 确认节制政策被服从 举动节制 实体节制

  讨论:职业经理人授权与决策技巧经典案例讨论!

  分组:职业经理人授权与决策技巧培训案例学习指南

  分析:职业经理人授权与决策技巧学习中的八大陷阱!三、选择决策

  杨磊观点:只有一种方案,那不是决策,而是决定!

  案例:山东某医疗器械公司,对销售区域的划分方案

  案例演练:两种销售区域划分方案的对比分析

  常见的选择决策类型和应用领域

  选择决策的方法和步骤

  案例:某公司办公选址的决策过程

  如何设定决策的标准

  选择决策的主要风险

  案例:某公司办公选址的决策风险评估

  互动:职业经理人授权与决策技巧培训案例评估

  分享:某集团职业经理人授权与决策技巧培训案例

  分享:哈佛经典职业经理人授权与决策技巧案例分析示范四、决策管理

  1. 计划制定与实施

  2. 征求部属的原则

  3. 问题的预防管理

  3. 浴盆的曲线规律

  分享:企业职业经理人授权与决策技巧培训三步走!

  案例:联想(中国)公司的职业经理人授权与决策技巧培训案例

  讨论:明天的道路——企业如何做好职业经理人授权与决策技巧?

  五、能力评估

  1. 成熟度关系

  2. 管理方格图

  3. 能力与位置

  4. 素质和环境

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