课程背景：

面对复杂而多变的市场，面对层出不穷和跨界而来的产品，我们不只需要左脑，还要启动右脑。21世纪将是想象经济的时代，是全脑思维时代！

身为职场人士，我们也许正为下列问题与困惑而苦恼：

·头绪繁多，思路不清，找不到实用高效的解决方案……

·缺乏新意，思路不畅，找不到突破思维局限的方向……

·缺乏条理，表达不力，汇报工作没有重点和逻辑……

·职场倦怠，工作乏味，工作千篇一律缺乏乐趣……

改善思维的工具虽然很多，但是能巧妙地把逻辑思维和形象思维整合在一起的工具很少，思维导图就是一款帮助我们进行全脑思维的高效工具！

世界知名企业的职场高效人士都在用这个神奇的工具——思维导图。

胸有全局，图谋职场——可计划，可总结，可创新，可记事，万事可图，图定职场！

课程收益：

● 思路清晰：写作表达结构化

● 工作高效：工作思考工具化

● 胸有全局：思维视角系统化

● 乐在其中：有图有趣娱乐化

● 深挖潜力：左右并用全脑化

课程目标：

● 掌握手绘和软件绘制思维导图技巧

● 利用思维导图进行创意思考

● 使用思维导图记笔记

● 利用思维导图解决问题

● 利用思维导图做计划

课程时间：2天，6小时/天

课程对象：企业中基层员工

课程方式：讲授与练习结合、动手与动脑结合、手绘与电脑结合、趣味与启发结合。课程关注学员行为的改变，注重多元化教学设计，包括：示范、讲解、练习、讨论、视频等多种教学方式，鼓励学员带着企业的问题参与培训。

课程结构：

课程工具：A4纸——10张/人；12色彩笔——1盒/组；海报纸——10张/组

课程大纲

**讲：基础篇——认识思维导图

一、思维导图由来

1. 初识思维导图

1）如何看思维导图

2）优秀导图作品赏析

2. 思维导图的由来和发展

1）东尼博赞的困惑

2）来自天才的启示

3）思维导图在世界范围的推广

3. 思维导图能做什么？

1）二全：开发全脑思维，提升全局观念

2）二激：激发大脑潜能，激发创新思维

3）三化：思维系统化，思考结构化，思考逻辑化

思维游戏：看谁记得快

练习：画一个自我介绍

二、思维导图原理

练习：读色不读音

1. 左右脑的自然分工

2. 大脑更喜欢颜色、新奇、夸张

3. 思维导图的构成要素：主题、线条、颜色、图像、结构

练习：基本框架与分支

4. 思维导图的三个种类

5. 如何阅读思维导图

练习：临摹一张思维导图

第二讲：技能篇——绘制思维导图

一、手绘思维导图

1. 绘制导图的四个步骤

2. 绘制思维导图的注意事项

3. 手绘思维导图的好处

4. 绘制思维导图易犯的错误

练习：我的**张思维导图

二、关键词的提取

1. 关键词的理解

2. 阅读文章提取关键词

三、图像与颜色

1. 为什么要用图像和颜色？

2. 使用图像和颜色的注意事项

练习：为关键词配上合适的图像

四、结构

1. 认识导图中的结构

2. 结构化的主要原则——金字塔结构

练习：绘制文章的结构

五、工具绘制思维导图基础

1. 工具绘制思维导图介绍

2. 工具绘导图流程

3. Mind Manager（或i Mind Map）软件应用

练习：用导图做一个自画像

三、工具绘制思维导图高级技巧

1. 工具绘制思维导图的美化

2. 工具思维导图的高级技巧

3. 工具思维导图的模板使用技巧

练习：用导图做月度计划或者总结

第三讲：应用篇——活用思维导图

一、个人效能提升

1. 用导图做读书笔记

1）通读

2）梳理内容

3）提炼主题

4）抓关键词

5）画导图

2. 快速导图演讲技巧

1）确立演讲核心

2）构建演讲结构

3）丰富演讲内容

练习：阅读短文，并将其转换成导图

练习：用思维导图做笔记

二、工作效率提升

1. 导图会议管理

1）确定会议主题并作为中心议题

2）使用导图会议模板

3）列出任务清单

4）整理并完善思维导图

练习：利用给定材料做一份会议记录

2. 时间管理高手

1）六点工作优先制

2）六点工作优先制导图

三、工作商务管理

1. 用思维导图做工作汇报

1）汇报主题中心议题

2） 构思汇报提纲

3）列出提纲要点

4）绘制思维导图

练习：利用模板快速绘制工作汇报导图

2. 用导图做活动策划

1）确定活动主题

2）列出活动的主要事项

3）排列活动重要度

4）列出时间进度

5）美化思维导图

练习：用导图策划周末出游

3. 用导图做问题分析

1）列出主要问题作为中心主题

2）对问题进行分解作为分支

3）继续分解次级问题直至完成

练习：用导图分析销量下降的原因