振奋员工工作精神，调整员工工作状态；固化执行力，强化有效领导力；使公司管理者和员工把效率意识格式化；相当程度地对员工进行了一场再社会化；再次推进企业员工职业化进程；是一场员工工作状态整合的革命；对企业目标的有效实现起到极其重要的方法论和动力源的整合作用。该课程无论对于刚起步的企业还是成长型企业还是成熟企业都具有相当的价值。

时说珍惜今天和明天其实就是珍惜现在和以后的时间。平时说珍惜生命就是说珍惜活着的时候的每一刻。大家同意不同意？
时间的消费是休闲，是享有；时间的浪费是犯罪。
何为时间浪费？把时间拿来无所事事地消遣，不是浪费，把时间拿来逛街、听笑话、看电视剧不是浪费，是享用。
时间的浪费是努力地甚至竭尽全力地去做某件事情，但是这件事对自己的总目标毫无意义，那么这就是对时间的浪费！
比如说，你从上海去北京，你把方向搞错了往广州努力地跑，你越是努力越是离北京更远！你终于到广州了，发现不是北京，这是不是时间的浪费了？大家说谁还是不是？
对于没有目标的人来说，谈不上时间浪费，做平庸的人不需要有目标，走到北京也行，走到广州也可，漫无目的就谈不上浪费
了。但是作为有志者，有确定目标、有确定任务的人来说，就有时间浪费的问题了。
所以，总结一句话：与其做无意义的事情，还不如休息！
某员工工作状态的案例。
某部门经理的案例
所以总结一句话：抓大放小，时间够了；抓小放大，登着挨骂！
世界500强企业对工作效率要求的例证。
二。思考的效率；
非逻辑思维的案例；
水平思维和逆向思维的案例；
联想思维的案例：
犯同一个错误导致时间浪费的案例；
三。要事**的理论；
时间的浪费还有一种，就是捡芝麻丢了西瓜，没有按照“要事**”原则去做事情 。错误就在于往往“急事**”，哪件事情急就先处理哪件，这是错误的。这是对时间的浪费，因为它对整体的全局的总目标作用不大而你又恰恰把重要的事情放在了一边，这是时间浪费。人的精力是有限的，要同时处理好几件事是不可能的。学会取舍，学会放弃小的，才是正确。
某企业CEO的案例。
某部门经理的一天工作安排状况。
四。结果论英雄——有效完成任务原则；
执行不到位，等于不执行。“没有功劳有苦劳吗？”
五。全局有效原则
配合的效率。
团队的力量。1 1==111？
局部的失败，整体的胜利-----局部的胜利，整体的失败。取哪个？
某企业营销的案例。
六。有效沟通原则；
沟通出效率，对吗？
沟通与效率有何关系？
某企业沟通低效导致效益低效
某物业管理公司的案例；
某销售经理的失败案例；
某部门员工分工协作的案例；
某公司业务人员区域交叉矛盾的案例；
七。创造性完成任务原则；
案例：某企业三种完成任务的情况；
案例：某企业5年来销售方法及变革；
案例：某员工为企业着想创造性完成任务的案例