当前位置: 首页 > 项目管理 > 项目综合 > 《项目管理四步法实战训练》内训课
第1天 |
主要内容 |
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§ 欢迎词: § 课程介绍 § 项目与项目管理概论 § 项目管理的运作过程与知识体系 § 汽车行业项目管理的特点 § 项目管理的思维理念,工具与技术 § 项目管理四步法第1步:启动项目 § 明确项目需求 - 理解项目需求 – 需求调查 - 让客户提交书面的项目建议书(RFP) - **质量功能展开(QFD)将客户的需求转化成项目交付结果的产品特性 |
下午 |
§ 将项目交付结果的产品特性转化成项目管理的目标 § 实战训练1:用QFD确定某项目的需求并完成该项目的需求文件 § 组建项目团队 项目经理的职责、权力、必备能力 如何充当优秀的项目小组成员 § 项目管理的组织结构方式:智能式、矩阵式、项目式 § 项目管理四步法第2步:计划项目 § 项目计划的作用 § 项目计划的内容 § 制定项目计划的方法 § 项目范围计划 - WBS - 确定项目范围 – WBS; - WBS 的定义与作用 - WBS 的编码 - WBS 的开发方法 § 实战训练2:确定某项目的工作分解结构 (WBS) § 当天内容回顾 |
第2天 |
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上午 |
§ 项目进度计划 § 项目阶段划分与里程碑的确定 - 编制项目的进度表 - 确定活动的执行顺序 - 绘制网络图 - 估计活动的工期 - 确定关键路径 - 制定进度表 - 项目管理软件Project 2003的应用 § 实战训练3:确定某项目的网络图,估计工期并确定关键路径 § 项目资源与预算计划 - 资源计划 - 人员- 责任分配矩阵 - 设备、材料等- 采购计划 - 估计项目成本 § 编制项目预算 |
下午 |
§ 项目管理四步法第3步:实施、跟踪、控制项目 - 召开项目启动动员大会 - 发布项目信息 - 创建高效的项目团队 - 跟踪项目进展 - 控制项目变更 - 控制项目进度 - 控制项目成本 - 解决项目执行过程中的问题与冲突 § 实战训练4:控制某项目的进度与成本 §
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