1、了解和掌握计划管理软件操作的知识和思想，了解计划管理的发展情况； 2、提高计划管理人员应用个人能力；成为一个专业的管理者，并执行相应的硬性技能； 3、提升计划经理和团队成员建立计划、管理计划的软件应用技能，巩固合作； 4、如何利用Project建立项目，对任务、资源、工期、范围、质量等要点； 5、估算计划成本，制定计划质量措施、约定计划过程的沟通机制、制定风险应对措施等； 6、对范围定义和分解、时间计划、费用计划、质量保证计划、人力资源的掌握； 7、其他要点！

 一、企业计划管理建设的含义
  •  计划管理信息化的基础是什么；
•  微软计划管理软件如何与生产管理结合；
•  MS Project 2007的组成与选择；
•  MS Project系列软件的管理内涵是什么；
注：本部分内容重点是了解当前各企业项目管理信息化建设的情况，同时就微软系列产品在企业中的应用情况做了描述，在学习Project之前，它自身的特点和应用情况是什么，都需要有一定的了解。
 二、生产计划生命周期和过程
•  计划生命周期与计划阶段；
•  实施管理干系人的分析；
•  过程组与Project计划建立的和谐；
注：生产计划所做的一切工作都是围绕着其周期展开，在计划过程中，会涉及到很多内容，包括了过程组等其他阶段工作，利用Project建立计划，事实上就是以生命期为引子，贯穿始终。
 三、认识Microsoft Project2007的基本情况
  • MS Project 2007启动和退出
  • Project Professional 2007的操作概况；
  • Project Professional 2007功能概述；
• 学会利用Project 中提供的[帮助]；
注：Project 2007是微软公司一款新的产品，它继承了老版本的优点，同时又开发了新的功能，对它的认识，应当更多的放在便于我们理解和操作的地方，Project 2007在操作界面，提供帮助，功能辅助上都做了大量变动，方便了项目管理人员的操作。
 四、计划任务的规划和创建
  • 制定和编制管理计划；
  • 明确计划目标和假设、制约因素；
  • 创建管理计划的方法；
  • 利用Project“项目向导”编制计划；
  • 计划信息、日历、共享文件的设置；
  注：要给生产计划做一个很好的基准，就需要在前期做好非常充分的规划准备，规划是有根据和道理的，Project 2007利用自己的各种视图，很好的将项目团队需要做的事情做了一个整理，完美的展现给用者，从组织团队、生产经理、高层、第三方客户都能够清晰可见计划的所有细节，便于在整个过程中管理。
  五、计划任务和工期管理
   • 在Project中规划任务；
   • Project计划中的组织结构；
   • 设置任务的工期和相关性；
   • Project如何建立任务的链接与拆分；
   • 利用Project实现工作分解和计划评审技术；
   注：Project 系列管理软件大的优点和优势就是对任务和工期的管理，这已经成了Project在计划管理中的有利的一块内容，任务的建立是计划的基础工作，对繁琐的任务进行优化的过程中，工期的管理又成了Project的另一优势，而工期是一个计划赖以准时完成的基础。
  六、利用Project实现资源管理
   • 计划管理资源概述；
   • 在Project中建立计划资源；
   • 计划资源的查看和设置；
   • 为Project中的任务分配资源；
   • 资源的过度分配与管理、调配等；
   注：企业资源是企业项目终能否完成的后盾，然而一个计划经理不仅仅是学会怎么使用资源，对资源的合理分配、过度分配后的处理、即时调用资源也成了衡量一个计划经理的标准。Project利用资源工作表建立的资源库，分配任务资源，帮助每一个任务准时完成。
  七、在Project中实施计划成本管理
   • 计划成本管理的构成；
   • 资源成本和任务成本；
   • 计划管理中工作分配成本；
   • 利用Project实现项目成本的分析；
   注：无论哪一个机构或计划组，都必须关注成本，而成本在不同的计划组之间所扮演的角色又是不同的，Project**自定义域，将任务、资源、成本有机集合，实现三要素相互协助的方式，帮助计划组在成本管理上得到有的放矢。
  八、计划综合管理    
   • 在Project中查看和调整信息；
   • 对计划任务的日程排定；
   • 对计划资源的工作分配；
   • 计划日程排定的控制；
   • 设置和修饰个别细小模块；
注：计划综合是对上述各个主要部分做的后统一，包括了对一些细节的优化和更新，帮助生产团队认识到每一个细小的环节，易于更好的实现Project的操作。